目前,并購重組成為企業(yè)發(fā)展壯大的重要途徑,連續(xù)并購已經(jīng)成為資本市場上較為普遍的現(xiàn)象。伴隨著連續(xù)并購現(xiàn)象的涌現(xiàn),學者們開始關注連續(xù)并購的研究。相對于對傳統(tǒng)單項并購的研究來說,目前關于連續(xù)并購的研究還比較少。本文主要關注并購的行業(yè)相關性、行業(yè)周期、管理者行為對連續(xù)并購績效的影響。本文采用案例研究的方法,選取迪安診斷連續(xù)并購的案例,分析迪安診斷與被并購企業(yè)的行業(yè)相關性、迪安診斷所處的行業(yè)周期、迪安診斷管理者的過度自信行為和學習行為這三個因素對迪安診斷連續(xù)并購績效的影響。迪安診斷進行的并購主要為橫向并購;迪安診斷所處的行業(yè)處于成長期;迪安診斷的管理者過度自信且存在學習行為。通過分析,本文提出理論假設:迪安診斷的連續(xù)并購提升了企業(yè)績效。接著,運用經(jīng)濟增加值分析法、財務指標法、主成分分析法對迪安診斷的連續(xù)并購績效進行評價,結(jié)果表明連續(xù)并購提升了迪安診斷的績效,驗證了理論假設。通過迪安診斷的案例研究,本文得出結(jié)論和啟示。本文的結(jié)論如下:一、迪安診斷的連續(xù)并購動因:提高市場占有率、實現(xiàn)管理協(xié)同效應。二、迪安診斷連續(xù)并購績效的影響因素:行業(yè)相關性、行業(yè)周期、管理者行為。三、迪安診斷的連續(xù)并購績效評價結(jié)果... 

【文章來源】：廣西大學廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１中國獨立醫(yī)學實驗室數(shù)量??

圖３－２迪安診斷商業(yè)模式圖??．?３連續(xù)并購過程??迪安診斷的連續(xù)并購過程如表３－２所示。在２０１２年至２０１８年之間，迪安診斷１７次并購。其中，２０１２年進行了?２次并購；２０１４年進行了?２次并購；２０１５年進并購；２０１６年進行了?６次并購；２０１７年進行了?２此并購；２０１８年進行了?１次，迪安診斷的并購頻率較高。??迪安診斷的并購對象主要可分為三類：??一、醫(yī)學檢驗機構(gòu)，５家，業(yè)務主要是為各級醫(yī)療機構(gòu)提供第三方檢測外包服武漢迪安蘭青、重慶圣萊寶、北京迪安、甘肅同享、江西迪安華星。??二、診斷產(chǎn)品銷售企業(yè)，１０家，業(yè)務為銷售體外診斷產(chǎn)品和提供專業(yè)技術支持京聯(lián)合執(zhí)信、金華市福瑞達、新疆元鼎、云南盛時科華、內(nèi)蒙古豐信醫(yī)療、陜、杭州德格、深圳一通、廣州迪會信、青島智穎。??三、其他類別，２家，包括杭州博圣生物和浙江美生。博圣生物是出生缺陷干解決方案的提供商；浙江美生為多元化客戶提供體檢服務。??

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【參考文獻】：
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本文編號：3288856