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戰(zhàn)略決策者管理認(rèn)知、企業(yè)戰(zhàn)略變革與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究

發(fā)布時(shí)間:2021-07-04 01:15
  全球經(jīng)濟(jì)的一體化的深入發(fā)展推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變得愈加復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)日趨愈加激烈。其中,面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)需要不斷對(duì)其自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整或變革,以適應(yīng)企業(yè)生存的需要。然而,企業(yè)戰(zhàn)略決策所使用的環(huán)境信息、行動(dòng)邏輯不是客觀的,戰(zhàn)略決策者的認(rèn)知特性影響著企業(yè)戰(zhàn)略變革。此外,企業(yè)績(jī)效反饋?zhàn)鳛閼?zhàn)略決策者面臨的最強(qiáng)烈的環(huán)境刺激,其會(huì)對(duì)戰(zhàn)略決策者管理認(rèn)知產(chǎn)生影響。為了深入探討在企業(yè)績(jī)效反饋的背景下,企業(yè)戰(zhàn)略決策者的管理認(rèn)知對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響,從而探討管理認(rèn)知在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取和保持的作用,即進(jìn)一步探討基于績(jī)效反饋環(huán)境與管理認(rèn)知所做的戰(zhàn)略變革是否有效改進(jìn)了企業(yè)的后期績(jī)效,本研究主要從“管理認(rèn)知—戰(zhàn)略選擇—績(jī)效變化”的模式入手,研究了中國制造業(yè)在當(dāng)前中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下,在權(quán)變變量績(jī)效反饋以及組織冗余的影響下,企業(yè)管理者認(rèn)知、戰(zhàn)略變革以及企業(yè)績(jī)效的相互關(guān)系。本研究將采用文本分析與實(shí)證檢驗(yàn)相結(jié)合的研究方法,首先,對(duì)績(jī)效反饋、管理認(rèn)知、戰(zhàn)略變革等內(nèi)容的研究進(jìn)行綜述,奠定研究基礎(chǔ)并找到研究突破點(diǎn);其次,分析績(jī)效反饋與管理認(rèn)知的作用、管理認(rèn)知對(duì)戰(zhàn)略變革的作用以及績(jī)效反饋背景下戰(zhàn)略變革的中介作用的界定;再... 

【文章來源】:華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:88 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

戰(zhàn)略決策者管理認(rèn)知、企業(yè)戰(zhàn)略變革與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究


研究流程

認(rèn)知模型,戰(zhàn)略,高層管理者


第二章 文獻(xiàn)綜述行為的選擇。其中 Barr 等[33]在 1992 年介紹了戰(zhàn)略更新的認(rèn)知模型(如圖 2-1 所示),于企業(yè)而言,戰(zhàn)略更新是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營發(fā)展過程中,在面對(duì)環(huán)境變化時(shí)所呈現(xiàn)的適方式。具體來說,當(dāng)高層管理者的心智模式變化不適應(yīng)環(huán)境變化發(fā)展需求,難以滿足略變革的條件,將會(huì)影響高層管理者對(duì)環(huán)境信息的感知和理解,阻礙戰(zhàn)略變革的實(shí)影響企業(yè)在新環(huán)境中的發(fā)展。同時(shí),高層管理者在關(guān)注和感知外部環(huán)境變化信息中,需要對(duì)時(shí)間推移所造成的各類信息之間因果內(nèi)在邏輯變化的正確解讀和合理解釋[4Nadkarni 等通過研究管理者對(duì)企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)遇和威脅因素的注意力配置程度現(xiàn),管理者對(duì)于外部環(huán)境的認(rèn)知和理解是其制定和作出企業(yè)戰(zhàn)略行為的重要因素[10]

梯隊(duì),高層,理論模型


圖 2-2 Hambrick 提出的高層梯隊(duì)理論模型料來源:HambrickD.C.,MasonP.A.,UpperEchelons:theorganizationasareflectionofitstopmanagecademy of Management Review,1984,9 (2),193-206. 目前,高層梯隊(duì)理論已經(jīng)成為管理學(xué)領(lǐng)域的主流理論,也是探討高層管理團(tuán)隊(duì)特企業(yè)績(jī)效作用中主流的理論框架[74](李金早,許曉明,2008)。關(guān)于高層管理者的統(tǒng)計(jì)學(xué)特征、戰(zhàn)略行為以及企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系,目前國內(nèi)外已經(jīng)取得較為豐富的成果,同時(shí)實(shí)證研究也得到廣泛的支持[47,48]。然而,現(xiàn)有文獻(xiàn)研究對(duì)于高層管理者征,尤其是心理屬性的測(cè)量仍主要采用人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征,這也導(dǎo)致測(cè)量指標(biāo)相對(duì)簡(jiǎn)單出現(xiàn)干擾因素的影響[32],并且難以有效衡量高層管理團(tuán)隊(duì)成員的心理屬性和認(rèn)知模整體特征,存在一定的局限性[10]。目前從注意力基礎(chǔ)觀的視角來探討和測(cè)量高層管的內(nèi)在心理屬性已成為國外管理學(xué)研究的一大趨勢(shì)[15,16],然而當(dāng)前中國對(duì)管理認(rèn)知究仍相對(duì)欠缺。

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]戰(zhàn)略決策團(tuán)隊(duì)認(rèn)知偏好及其變化的社會(huì)學(xué)解釋[J]. 尚航標(biāo),李衛(wèi)寧.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2015(10)
[2]TMT異質(zhì)性、戰(zhàn)略變革與績(jī)效改善的關(guān)系研究——基于績(jī)效下滑的非多元化企業(yè)的數(shù)據(jù)實(shí)證[J]. 李衛(wèi)寧,李莉.  中國管理科學(xué). 2015(06)
[3]外部環(huán)境、內(nèi)部資源與企業(yè)社會(huì)責(zé)任[J]. 賈興平,劉益.  南開管理評(píng)論. 2014(06)
[4]業(yè)績(jī)期望差距與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整——基于中國上市公司的實(shí)證研究[J]. 連燕玲,賀小剛,高皓.  管理世界. 2014(11)
[5]TMT認(rèn)知對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的研究——基于團(tuán)隊(duì)自反性視角[J]. 蔣哲政,葛玉輝.  中國商貿(mào). 2014(23)
[6]期望績(jī)效反饋效果對(duì)企業(yè)研發(fā)和慈善捐贈(zèng)行為的影響[J]. 王菁,程博,孫元欣.  管理世界. 2014(08)
[7]企業(yè)管理認(rèn)知變革的微觀過程:兩大國有森工集團(tuán)的跟蹤性案例分析[J]. 尚航標(biāo),黃培倫,田國雙,李衛(wèi)寧.  管理世界. 2014(06)
[8]高管認(rèn)知、戰(zhàn)略能力與企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效的實(shí)證研究[J]. 楊春麗.  河南科技. 2014(03)
[9]TMT認(rèn)知異質(zhì)性、自反性對(duì)決策績(jī)效的影響——基于中國企業(yè)的實(shí)證研究[J]. 楊衛(wèi)忠,葛玉輝.  預(yù)測(cè). 2012(02)
[10]我國上市公司社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績(jī)效的實(shí)證研究——基于滬深兩市上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 周建,王文,劉小元.  現(xiàn)代管理科學(xué). 2008(11)

博士論文
[1]動(dòng)態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略決策者管理認(rèn)知對(duì)戰(zhàn)略反應(yīng)速度與動(dòng)態(tài)能力的影響研究[D]. 尚航標(biāo).華南理工大學(xué) 2010
[2]高層管理者認(rèn)知與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力演化[D]. 鄧少軍.復(fù)旦大學(xué) 2010
[3]戰(zhàn)略變革與戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織學(xué)習(xí)前因及對(duì)績(jī)效的協(xié)同影響[D]. 馮海龍.大連理工大學(xué) 2008

碩士論文
[1]管理者認(rèn)知、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究[D]. 李莉.華南理工大學(xué) 2016



本文編號(hào):3263726

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