<正>全面預(yù)算管理和績效考核的定義全面預(yù)算是指企業(yè)為了在預(yù)定的經(jīng)營期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中的經(jīng)營目標(biāo),按照一定程序編制經(jīng)營周期期限內(nèi)的總體預(yù)算安排。全面預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和階段性的經(jīng)營目標(biāo),逐層分配到企業(yè)內(nèi)部各職能部門,以執(zhí)行預(yù)算、協(xié)調(diào)控制和考核評價(jià)為內(nèi)容所建立的企業(yè)管理控制體系。全面預(yù)算管理具有業(yè)務(wù)范圍全覆蓋、在管理過程 

【文章來源】：中國中小企業(yè). 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
全面預(yù)算管理和績效考核的定義
企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核關(guān)系
    全面預(yù)算管理是績效考核的基礎(chǔ)
    績效考核是企業(yè)有效實(shí)施全面預(yù)算管理的重要手段
    績效考核與全面預(yù)算管理都是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
    企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核的具體運(yùn)作具有協(xié)同效應(yīng)
以ZH企業(yè)為例分析全面預(yù)算管理與績效考核中存在的問題
    全面預(yù)算管理與績效考核脫離企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
    績效考核缺乏強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持
    績效考核指標(biāo)與全面預(yù)算管理溝通反饋機(jī)制不夠嚴(yán)謹(jǐn)
正確處理全面預(yù)算管理和績效考核協(xié)同關(guān)系的措施
    將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)納入全面預(yù)算管理和績效考核制度中
    在完善全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上提高運(yùn)用績效考核協(xié)同管理意識(shí)
    從全面預(yù)算考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上需要完善績效考核反饋機(jī)制
結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]預(yù)算管理與績效考核淺探[J]. 何剛.  新會(huì)計(jì). 2021(03)
[2]討論企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核的融合應(yīng)用[J]. 劉清照.  財(cái)經(jīng)界. 2020(35)



本文編號：3263706