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F市融媒體中心人員績效考核研究

發(fā)布時間:2021-03-25 19:34
  隨著市場開放度的提升,傳統(tǒng)傳媒行業(yè)市場整體趨近飽和,加之新媒體的大量涌現(xiàn),使得傳媒行業(yè)市場競爭日漸激烈,這就迫切需要通過資源整合實現(xiàn)媒體間的融合發(fā)展,以促進媒體運行效率的整體提高。而媒體融合后,如何通過科學的績效考核激發(fā)全員能動性則關(guān)系到新機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展;诖吮尘,探討媒體融合后的人員績效考核,對于全面激發(fā)各崗位人員的主觀能動性具有十分重要的促進意義。本文基于績效考核理論,綜合運用文獻分析法、案例研究法、調(diào)研法以及問卷調(diào)查法,以F市融媒體中心為例,從其績效考核的現(xiàn)狀出發(fā),結(jié)合專項問卷調(diào)查總結(jié)其現(xiàn)行人員績效考核的主要問題,并分析其成因,繼而給出F市融媒體中心人員績效考核的對策與實施保障。研究發(fā)現(xiàn),F市融媒體中心人員績效考核的問題在于:績效考核目標與融媒體中心發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合不緊密、績效考核指標設置不合理、績效考核反饋機制不完善、績效考核結(jié)果運用單一,其成因在于:績效管理體系未以戰(zhàn)略導向為依據(jù)、績效考核指標缺乏科學設計、績效考核過程控制不足、對績效考核的激勵作用認識不充分。為此,應基于發(fā)展戰(zhàn)略做好績效考核目標分解、基于KPI設計并優(yōu)化考核指標、加強績效考核的全過程管控、加強績效考核結(jié)果的綜... 

【文章來源】:南華大學湖南省

【文章頁數(shù)】:68 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

F市融媒體中心人員績效考核研究


F市融媒體中心的組織架構(gòu)

媒體中心,績效,人員,工資


第3章F市融媒體中心人員績效考核的現(xiàn)狀分析153.2.1F市融媒體中心人員績效考核層次目前,F(xiàn)市融媒體中心人員績效考核主要分三個層次:第一層,領導層績效,包括融媒體中心主任(總編輯)和融媒體中心副主任(副總編輯);第二層,日常部室業(yè)務績效;第三層,值班績效(參見圖3.2)。其中,領導層績效主要針對中心主任和副主任兩個高層崗位而設置;日常部室業(yè)務績效按照新聞部、總編室、技術(shù)播出部等各不同部門和崗位而設置,值班績效則是出于新媒體中心職能的特殊考慮,而針對新聞采編人員的節(jié)假日值班而開展的績效考核,對于日?己似鸬綐O大的補充作用?紤]到主任以及副主任在融媒體中心的特殊地位及其考核的特殊性,本研究的績效考核暫不包括領導層績效。圖3.2F市融媒體中心績效層次資料來源:F市融媒體中心辦公室根據(jù)事業(yè)單位工作人員績效工作兌現(xiàn)辦法,F(xiàn)市融媒體中心的人員工資主要分事業(yè)編人員工資和聘用人員工資兩部分,其中,事業(yè)編人員工資=基礎性績效工資70%+獎勵性績效工資30%(內(nèi)外宣考核+工作量+工作業(yè)績);聘用人員工資=基本工資+績效考核工資(內(nèi)外宣考核+工作量+工作業(yè)績)。月基本工作任務完成后發(fā)放70%的月工資,其余30%的獎勵性績效工資由財政一次性劃入融媒體中心,由中心據(jù)崗位等次核撥,并進行二次分配。事業(yè)編、編外人員一律“同崗同責、同工同酬、優(yōu)勞優(yōu)酬”,均按“采編發(fā)數(shù)量+優(yōu)稿數(shù)+網(wǎng)上供稿數(shù)量+閱讀點擊量”核發(fā)績效工資,無編內(nèi)、編外人員身份差。3.2.2F市融媒體中心人員績效考核指標3.2F市融媒體中心人員績效考核概況分析

績效考核,目的,媒體中心


第4章F市融媒體中心人員績效考核問題調(diào)查與原因分析25圖4.1績效考核的目的(N=77)數(shù)據(jù)來源:有效問卷統(tǒng)計(2)關(guān)于績效考核計劃與指標制定績效考核計劃制定是績效考核的首要步驟,它屬于績效考核的一部分,也是不可缺少的組成。良好的績效考核計劃應是全員參與,并能夠獲得絕大多數(shù)員工認同。問卷調(diào)查顯示,80.52%的被調(diào)查者反映知道績效考核目標,但沒經(jīng)事先溝通;10.39%的被調(diào)查者反映事先溝通,共同確定認可;另有9.09%的被調(diào)查者完全不知道(參見圖4.2)。圖4.2對績效考核計劃的了解(N=77)數(shù)據(jù)來源:有效問卷統(tǒng)計這表明F市融媒體中心的績效計劃制定過程在溝通與宣講方面還有所欠缺,員工多為被動了解績效考核計劃,僅部門負責人、辦公室職工等少數(shù)員工參與到績效計劃制定過程,絕大多數(shù)員工僅能片面了解績效考核的一些內(nèi)容,從而會影響績效考核的實施效果。進一步了解F市融媒體中心人員績效考核的重點內(nèi)容可知,44.15%的被調(diào)

【參考文獻】:
期刊論文
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[3]融媒體時代廣播頻率績效考核方案優(yōu)化探析——以A廣播電視臺為例[J]. 吳偉.  財會學習. 2018(32)
[4]新形式下X報社績效考核系統(tǒng)的研究[J]. 張新東.  電腦編程技巧與維護. 2018(10)
[5]求實求深求效 探索縣級媒體融合新路——江西分宜縣融媒體中心的實踐[J]. 李建艷.  中國記者. 2018(10)
[6]廣電傳媒集團面臨的問題及改革發(fā)展之路——以云南廣電傳媒集團的現(xiàn)狀、改革與發(fā)展為例[J]. 徐志偉.  北方傳媒研究. 2018(03)
[7]建設創(chuàng)新傳播手段 打造新型輿論陣地——江西日報社以“贛鄱云”推進縣級融媒體中心建設的探索與實踐[J]. 王暉.  采寫編. 2018(03)
[8]淺談績效考核與績效評估:內(nèi)涵、價值及銜接轉(zhuǎn)化[J]. 徐晨曄.  人力資源管理. 2017(09)
[9]淺談媒體融合發(fā)展時期新聞采編人員的績效考核[J]. 羅璽.  新聞研究導刊. 2017(14)
[10]廣播電視臺績效工資分配制度[J]. 馬文靜.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(16)

碩士論文
[1]黑龍江省廣電愛家頻道績效考核方案優(yōu)化研究[D]. 胡亮.哈爾濱工程大學 2016



本文編號:3100202

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