發(fā)布時(shí)間：2021-02-20 10:30

　　高階梯隊(duì)理論認(rèn)為,高管團(tuán)隊(duì)職能多樣性包括人際職能多樣性和主導(dǎo)職能多樣性,高管團(tuán)隊(duì)的職能背景特征影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策,進(jìn)而影響企業(yè)績效�；谠摾碚�,構(gòu)建了高管團(tuán)隊(duì)職能多樣性與企業(yè)創(chuàng)新績效的理論模型,通過對762個(gè)樣本的實(shí)證分析結(jié)論表明:高管團(tuán)隊(duì)人際職能多樣性、主導(dǎo)職能多樣性分別與創(chuàng)新績效呈倒U型關(guān)系,高管團(tuán)隊(duì)成員間信任正向調(diào)節(jié)人際職能多樣性與創(chuàng)新績效之間關(guān)系,負(fù)向調(diào)節(jié)主導(dǎo)職能多樣性與創(chuàng)新績效之間關(guān)系。新創(chuàng)中小企業(yè)應(yīng)組建適度水平的職能多樣性高管團(tuán)隊(duì),并提升高管團(tuán)隊(duì)成員間信任水平,提高企業(yè)創(chuàng)新績效。 

【文章來源】：貴州社會科學(xué). 2020,(09)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：10 頁

【部分圖文】：

理論模型

TMT成員間信任調(diào)節(jié)作用示意圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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本文編號：3042637