績效考核作為公司內(nèi)部管理的科學(xué)工具,對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要作用。然而,隨著科技的飛速發(fā)展,以及市場主體的多元化,原來傳統(tǒng)的財務(wù)績效評價指標(biāo)體系已經(jīng)無法滿足變化的市場以及差異化主體的需求。平衡計分卡作為一種從多維度去衡量結(jié)果的指標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)值的新型績效管理體系,逐漸受到企業(yè)實務(wù)界的重視。平衡計分卡分別從四個不同維度,將組織的戰(zhàn)略落實為可操作可量化的衡量指標(biāo),進而保證企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。本文在分析平衡計分卡在A公司銷售部門績效考核中應(yīng)用的重要性基礎(chǔ)上,深入探討了平衡計分卡在A公司銷售部門績效考核中應(yīng)用的現(xiàn)狀和存在的問題,并針對性地提出了加強平衡計分卡在A公司銷售部門績效考核中應(yīng)用的對策措施。 

【文章來源】：中國商論. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 A公司銷售部門目前績效考核體系應(yīng)用的現(xiàn)狀和存在的問題
    1.1 使用的績效指標(biāo)雜而不全
    1.2 缺少考核結(jié)果分析且員工滿意度不高
    1.3 指標(biāo)的運用場景與評價主體方面比較單一
2 加強平衡計分卡在A公司銷售部門績效考核中應(yīng)用的對策措施
    2.1 完善企業(yè)績效評價體系
    2.2 提高企業(yè)決策層面的整體水平
    2.3 加強溝通與宣傳,讓員工與管理層一樣重視體系建設(shè)
    2.4 擴大評價主體的范圍,做到全體參與
3 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]探討平衡計分卡在現(xiàn)代企業(yè)中的有效應(yīng)用[J]. 吳結(jié)頻.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2017(24)
[2]企業(yè)績效管理中的平衡計分卡應(yīng)用[J]. 賈琳琳.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2017(23)



本文編號：3016272