2018年《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》實施,標(biāo)志著我國預(yù)算績效管理開始進入全面推進的階段。人民銀行全面預(yù)算績效管理作為政府預(yù)算績效管理的重要組成部分,是以支出結(jié)果為導(dǎo)向,以成本控制為核心,以提高績效為目標(biāo)的全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算管理體系。本文從人民銀行預(yù)算績效管理工作進程出發(fā),分析基層央行實施全面預(yù)算管理存在的預(yù)算體制獨立性不強、賬戶體系亟待完善、預(yù)算績效管理理念和參與度不高、績效評價指標(biāo)有待進一步優(yōu)化、績效評價結(jié)果運用不充分、缺乏全面預(yù)算績效管理專業(yè)人才等問題,探索基層央行實現(xiàn)全面預(yù)算績效管理的路徑,提出增強預(yù)算體制的獨立性、完善現(xiàn)行賬戶體系、提高責(zé)任主體的績效理念和參與意識,優(yōu)化評價指標(biāo)體系、完善全面實施預(yù)算績效管理的保障機制以及引入第三方機構(gòu)等建議。 

【文章來源】：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、基層央行全面預(yù)算績效管理存在的主要問題
    （一）現(xiàn)行預(yù)算體制獨立性不強。
    （二）賬戶體系及規(guī)章制度有待完善。
    （三）預(yù)算績效管理理念和參與度不夠高。
    （四）預(yù)算績效評價指標(biāo)體系不夠細(xì)化科學(xué)。
    （五）預(yù)算績效評價結(jié)果運用不夠充分。
    （六）專業(yè)人才隊伍缺乏。
三、基層央行實施全面預(yù)算績效管理的路徑措施
    （一）增強人民銀行預(yù)算管理的獨立性。
    （二）進一步完善賬戶體系和績效管理制度。
    （三）完善預(yù)算績效管理保障機制。
    （四）優(yōu)化預(yù)算績價評價指標(biāo)體系。
    （五）建立績效評價結(jié)果運用機制。
    （六）加強績效宣傳和人才培育，引入第三方機構(gòu)。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基層央行實施全面預(yù)算績效管理的路徑[J]. 陳景剛,王強,江莉,金娜.  金融會計. 2019(12)
[2]人民銀行全過程預(yù)算績效管理及路徑[J]. 朱夢蝶.  河北金融. 2019(06)
[3]基層央行全過程預(yù)算績效管理的實踐探析[J]. 王順.  金融經(jīng)濟. 2019(10)



本文編號：3016351