【摘要】：隨著養(yǎng)老問(wèn)題和子女教育問(wèn)題的突出,在職人士對(duì)家庭的責(zé)任也愈發(fā)重要。而對(duì)工作和家庭的研究,一直以來(lái)學(xué)者們都將重點(diǎn)放在了工作與家庭的牽制和沖突上面,但是隨著時(shí)代的發(fā)展和行業(yè)逐漸復(fù)雜,工作與家庭間的互補(bǔ)增益也逐漸顯現(xiàn)。因此,從沖突和增益兩個(gè)方面考慮的工作—家庭平衡值得進(jìn)一步探究。家庭支持型主管行為恰是順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展變化而提出,也體現(xiàn)了人們對(duì)工作與家庭問(wèn)題的關(guān)心,但是其對(duì)于員工工作績(jī)效的作用原理和范圍并未被完全發(fā)掘。因此,以工作—家庭平衡為中介變量、工作—家庭氛圍為調(diào)節(jié)變量來(lái)對(duì)其作用機(jī)制和干預(yù)影響進(jìn)行研究,在已有結(jié)論中進(jìn)一步充實(shí)了工作家庭理論,為員工自身發(fā)展提供了現(xiàn)實(shí)指導(dǎo),也為組織更好實(shí)現(xiàn)資源配置提供了理論依據(jù)。本文通過(guò)對(duì)以往國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行梳理和評(píng)述,構(gòu)建了此次研究的理論模型,并在此基礎(chǔ)上提出研究假設(shè)后開展實(shí)證調(diào)查。根據(jù)調(diào)查后回收的問(wèn)卷數(shù)據(jù)采用SPSS22.0進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,研究結(jié)果表明:員工感知的家庭支持型主管行為會(huì)對(duì)員工的工作績(jī)效產(chǎn)生顯著的正向影響作用;驗(yàn)證了工作—家庭平衡在家庭支持型主管行為和員工工作績(jī)效之間起到部分中介作用;而員工感知的家庭支持型主管行為會(huì)被其感知到的工作—家庭氛圍所調(diào)節(jié),進(jìn)而影響員工感知的主管家庭支持行為對(duì)其工作—家庭平衡的作用。最后,由本文得到的結(jié)論為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理政策的制定提出了相關(guān)的改革方向,幫助家庭支持型主管行為在組織中的施行和普及。
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92
【圖文】：

圖 4-1 WFC 的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖料來(lái)源：根據(jù)本研究回歸分析數(shù)據(jù)繪制由圖可以看出，在工作家庭氛圍（WFC）取正值（即高工資—家庭氛時(shí)，相比于其取負(fù)值（即低工作—家庭氛圍，系列 1）時(shí)斜率要小，說(shuō)

【參考文獻(xiàn)】

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1 張光磊;金鑫;;基于工作-家庭關(guān)系視角的團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向人力資源實(shí)踐與研發(fā)人員留職意愿研究[J];管理學(xué)報(bào);2015年10期

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本文編號(hào)：2766393