發(fā)布時(shí)間：2019-04-16 12:30

【摘要】：正管理者及時(shí)對員工的表現(xiàn)"點(diǎn)贊"或"差評",讓員工感知到激勵無時(shí)不在、無處不在,時(shí)時(shí)提升員工的幸福感和警醒感,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,真正做到"賞不逾時(shí)""罰不遷列"。從"績效主義毀了索尼"到微軟取消業(yè)績排位,關(guān)于績效管理的爭議不曾停歇。績效管理是管理者和員工為了實(shí)現(xiàn)組織愿景而共同參與績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效評價(jià)、績效反饋等環(huán)節(jié)的完整過程,而績效反饋?zhàn)鳛槠渲械闹匾画h(huán)卻往往不了了之,這一點(diǎn)在負(fù)面反饋上表現(xiàn)得尤為明顯。
[Abstract]:Managers are timely "likes" or "bad reviews" on employees' performance, so that employees feel that incentives are always present and everywhere, and constantly improve employees' well-being and alertness, and stimulate employees' enthusiasm and creativity. Truly achieve "reward not to exceed the time" punishment does not relocate ". From "performance doctrine ruining Sony" to Microsoft's scrapping of performance rankings, controversy over performance management has not stopped. Performance management is a complete process in which managers and employees participate in performance planning, performance monitoring, performance evaluation, performance feedback and so on in order to realize the organizational vision. This is particularly evident in negative feedback.
【作者單位】： 上海大學(xué)管理學(xué)院;
【分類號】：F272.92

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本文編號：2458780