本文關(guān)鍵詞：統(tǒng)籌型績效管理初探，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

問責(zé)制、網(wǎng)絡(luò)行政、方格化管理、壓力管理、溝通管理；要實現(xiàn)以上要求，需要在處理問題的方法以及看待問題；

問責(zé)制、網(wǎng)絡(luò)行政、方格化管理、壓力管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險管理、合作治理等方式且效果如何。所謂依據(jù)“提升治理品質(zhì)”評估管理方式， 就是看行政機關(guān)在創(chuàng)造良好社會治理機構(gòu)中的作用發(fā)揮得如何，是不是在權(quán)力運行方式上做到權(quán)力與責(zé)任緊密掛鉤、與權(quán)力主體利益徹底脫鉤，能不能保障市場競爭 性配置資源作用、行業(yè)組織和中介機構(gòu)自律性管理作用以及公民、法人和其他組織自治性管理作用的發(fā)揮。所謂依據(jù)“優(yōu)化人員素質(zhì)”評估管理方式，就是看政府及 部門的實際能力和人員素質(zhì)是不是匹配，有沒有采取得力的措施來提高人員素質(zhì)。政府官員面臨競爭發(fā)展的壓力，履職方式創(chuàng)新是一個變壓力為動力的過程。我國社 會處于轉(zhuǎn)型期，歷史決定了政府仍然處于強勢地位，過去形成的過度依賴行政權(quán)力的履職方式已成為一種心理習(xí)慣并不會很快改變。近年來，網(wǎng)上流行的官員“雷人 語錄”從一個側(cè)面反映出，對強制性行政權(quán)力的崇拜還相當(dāng)嚴重。從理性分析看，一旦政府履職方式形成強制性的思維定勢后，創(chuàng)新能力必然就會弱化，間接式、引 導(dǎo)式工作方式就很難得到充分的重視和推進。因此，政府管理方式得當(dāng)與否，與人員素質(zhì)直接相關(guān)，通過人員素質(zhì)的狀況可以了解組織的統(tǒng)籌績效狀況。

要實現(xiàn)以上要求，需要在處理問題的方法以及看待問題的視角上作重大改進，關(guān)鍵是要使系統(tǒng)按照“自組織”、“自學(xué)習(xí)”和“自協(xié)調(diào)”的目標(biāo)，成長 為學(xué)習(xí)型組織、協(xié)同型組織、任務(wù)型組織�？冃Ч芾聿荒芎唵蔚赝ㄟ^某些指標(biāo)來進行管理，而是要以“問題”為導(dǎo)向，，“深入其內(nèi)”，“發(fā)乎其外”，把績效管理的 每一個環(huán)節(jié)與組織自身的成長性有機結(jié)合起來，使統(tǒng)籌的思想融入到所有績效指標(biāo)，貫通到管理全過程。

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