發(fā)布時間：2017-12-28 00:35

  本文關(guān)鍵詞：人力資源管理強度對企業(yè)績效的影響研究　出處：《西南大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 人力資源管理強度 組織氛圍 企業(yè)績效 調(diào)節(jié)效應(yīng)

【摘要】：中國GDP近三年平均增長7.6%,在告別過去30多年10%左右的高速發(fā)展后已經(jīng)步入中高速增長的新常態(tài)。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的細(xì)胞,面臨著國際經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢,國內(nèi)宏觀經(jīng)濟下滑、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)能過剩、中小企業(yè)增長動力不足和貿(mào)易摩擦等經(jīng)濟問題。在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中,企業(yè)要加強“內(nèi)功”修煉,即企業(yè)要關(guān)注自己的內(nèi)部環(huán)境和因素,尤其是自身人力資源的培育、開發(fā)和保持。隨著市場需求的轉(zhuǎn)變和管理情境的變遷,人力資源管理作為企業(yè)的重要管理職能,不能停留在傳統(tǒng)的人事及制度建設(shè)層面,而要站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度推進人力資源管理具體措施的執(zhí)行和評價。只有通過人力資源管理實踐的不斷變革,企業(yè)才能在競爭中提高管理活動的效率,發(fā)揮人力資本的實際價值,最終改善企業(yè)的績效。然而,我國的很多企業(yè)雖然認(rèn)識到了人力資源管理的重要性,也投入了很大成本建立起完善的人力資源管理體系,但由于政策措施內(nèi)涵和目標(biāo)傳達的不明確,以及實際活動的執(zhí)行力度不夠而使人力資源管理偏離了初衷,以致人力資源管理無法深入到“組織基因”去測量員工的心理感知和人力資源管理的作用機制,使人力資源管理者和普通員工不知如何去改進人力資源管理活動的執(zhí)行,從而不能給企業(yè)績效帶來積極的影響。本文從這個背景出發(fā),在分析相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,提出了人力資源管理強度、組織氛圍與企業(yè)績效三者之間關(guān)系的研究框架和假設(shè),并進行了實證研究。本文共有六個部分,主體結(jié)構(gòu)和各部分的主要內(nèi)容如下:第一部分為緒論,包括研究背景及問題的提出、研究意義、研究目標(biāo)與主要內(nèi)容、研究思路和方法以及研究創(chuàng)新。其中研究背景從現(xiàn)實和理論兩個方面描述,研究意義從理論意義和實踐意義兩個角度論述。第二部分為文獻綜述,在詳細(xì)分析現(xiàn)有相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,對人力資源管理強度和組織氛圍的概念、維度、測量和相關(guān)實證研究進行了梳理和評述;對企業(yè)績效的評價、指標(biāo)和影響因素進行了總結(jié)。其中特別對組織氛圍和組織文化進行比較分析,廓清二者的區(qū)別和聯(lián)系,以免造成混淆。第三部分為研究設(shè)計,在闡述意義構(gòu)建理論、社會認(rèn)知理論和社會信息加工理論的基礎(chǔ)上,綜合以往實證研究結(jié)論,提出人力資源管理強度對企業(yè)績效有顯著預(yù)測作用,組織氛圍對企業(yè)績效有顯著預(yù)測作用以及組織氛圍在人力資源管理強度與企業(yè)績效之間起調(diào)節(jié)作用這三個核心假設(shè)。其次,通過翻譯法取得人力資源管理強度量表并直接采用了其他學(xué)者的組織氛圍和企業(yè)績效量表。最后,對調(diào)查樣本和問卷發(fā)放過程進行了簡要說明。第四部分為數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗,首先,采用cronbach’α系數(shù)和驗證性因子分析分別對量表的信效度進了分析;其次,對樣本的總體和主要變量進行了描述性統(tǒng)計;然后,采用獨立樣本t檢驗和單因素方差對控制變量在各因素上的差異進行了分析;最后是數(shù)據(jù)分析的核心部分,即采用相關(guān)分析初步確定主要變量之間的相關(guān)關(guān)系,并在此基礎(chǔ)上對人力資源管理強度與企業(yè)績效以及組織氛圍與企業(yè)績效分別進行了回歸分析,對人力資源管理強度和組織氛圍與企業(yè)績效的關(guān)系進行了檢驗,最后采用多層回歸分析對組織氛圍的調(diào)節(jié)效應(yīng)進行了驗證。第五部分為研究結(jié)果討論與管理政策建議,從人力資源管理強度、組織氛圍以及調(diào)節(jié)作用三個方面對本研究的數(shù)據(jù)分析結(jié)果進行了詳細(xì)的討論,并從合適的人力資源管理強度構(gòu)建出發(fā)提出了“二位一體”(人力資源管理強度與組織氛圍相結(jié)合)的管理政策建議。具體如下:加強人力資源管理制度執(zhí)行、明確人力資源管理制度的獨特性、保證人力資源管理制度的一致性、達成人力資源管理制度的共識性和制定配套的考核制度五項措施;從良好的組織氛圍營造出發(fā),根據(jù)組織氛圍量表的測量維度,提出了塑造友好信任型人際關(guān)系、培育公平民主型管理風(fēng)格和弱化組織科層執(zhí)行障礙三項措施,以期對企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的強度建設(shè)提供有用的建議。第六部分為研究總結(jié)與展望。首先,對本研究的全部過程進行簡單總結(jié);然后,從人力資源管理強度量表使用和企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)定兩方面論述了本研究存在的局限;最后,從人力資源管理強度和組織氛圍兩個角度對未來的相關(guān)研究進行了展望�？傊�,本研究采用了定性和定量相結(jié)合的方法,對人力資源管理強度、組織氛圍和企業(yè)績效之間的關(guān)系進行了探究,研究結(jié)果表明:人力資源管理強度及其三個維度(獨特性、一致性和共識性)對企業(yè)績效有顯著正向影響;組織氛圍及其三個維度(人際關(guān)系、管理風(fēng)格和組織科層)對企業(yè)績效有顯著正向影響;組織氛圍在人力資源管理強度與企業(yè)績效之間起調(diào)節(jié)作用。這些發(fā)現(xiàn)進一步拓寬了人力資源管理實踐的研究范疇、挖掘了人力資源管理強度的研究深度,具有一定的理論意義和實踐價值。
[Abstract]:The average growth of China's GDP in the past three years is 7.6%. It has entered a new normal state of middle and high speed growth after the high speed development of over 10% years in the past 30 years. As a cell of market economy, enterprises are facing economic problems such as slow recovery of international economy, domestic macro-economic downturn, industrial structure adjustment, overcapacity, small and medium-sized enterprises growth momentum and trade frictions. In a severe market environment, enterprises should strengthen the practice of "internal strength", that is, enterprises should pay attention to their internal environment and factors, especially the cultivation, development and maintenance of their own human resources. With the transformation of market demand and the change of management situation, human resource management, as an important management function of enterprises, can not stay in the traditional level of personnel and system construction, but must stand at the height of enterprise strategy to promote the implementation and evaluation of specific measures of human resource management. Only by constantly changing the practice of human resource management, can enterprises improve the efficiency of management activities, give full play to the actual value of human capital, and ultimately improve the performance of enterprises. However, many enterprises in our country while recognizing the importance of human resources management, has also invested a great cost to establish a perfect human resource management system, but because of policy measures the connotation and objectives is not clear, and the actual enforcement activities is not enough and the human resources management deviated from the original purpose, so that the human resources management cannot reach the "gene" to measure the mechanism of employee's psychological perception and human resource management, human resource management and the general employees do not know how to improve human resource management activities, which can bring positive effect to the enterprise performance. Starting from this background, based on the analysis of relevant literature, this paper puts forward the research framework and hypothesis of the relationship between the three aspects of human resource management intensity, organizational climate and corporate performance, and makes an empirical study. This paper has six parts. The main structure and the main contents of each part are as follows: the first part is the introduction, including the research background and problems, research significance, research objectives and main contents, research ideas and methods, and research innovation. The research background is described from two aspects of reality and theory, and the significance of the research is discussed from two aspects of theoretical and practical significance. The second part is the literature review, based on detailed analysis of the existing literature, the human resource management strength and organizational atmosphere concept, dimensions, measurement and related empirical research was reviewed and evaluated; on firm performance index and influence factors were summarized. In particular, it makes a comparative analysis of the organizational and organizational culture, and clarifies the differences and connections between the two, so as to avoid confusion. The third part is the research design, based on expounding the significance of constructing the theory, social cognitive theory and social information processing theory, a comprehensive conclusion of previous empirical studies, proposed the human resources management intensity had significant effects on the performance of enterprises, has a significant predictive effect of organizational climate and organizational atmosphere play an important role in the regulation of the three core assumptions between human the strength and performance of the enterprise resource management on enterprise performance. Secondly, the human resource management intensity scale is obtained through the translation method, and the organization atmosphere of other scholars and the scale of enterprise performance are directly adopted. Finally, the survey sample and the process of the questionnaire are briefly explained. The fourth part is data analysis and hypothesis testing, firstly, using Cronbach 'alpha coefficient and confirmatory factor analysis. The reliability and validity of the scale is analyzed; secondly, the overall and the main variables sample descriptive statistics; then, using independent samples t test and ANOVA to analyze the difference of control variables in all the factors; the last is the core part of data analysis, using correlation analysis to determine the initial relationship between main variables, and on the basis of human resource management strength and enterprise performance and organizational atmosphere and corporate performance respectively by regression analysis on the relationship between human resource management strength and organizational atmosphere and enterprise performance the test, finally adjusting effect to the atmosphere of the organization was verified by multi regression analysis. The fifth part suggestions and management policy for the results are discussed from the three aspects of human resource management strength, organization atmosphere and regulation of the detailed discussion of the research results of the data analysis, and the construction of human resources management from the appropriate strength put forward the "two in one" (human resource management strength and organizational atmosphere according to the suggestion of management). The details are as follows: to strengthen the human resources management system, a clear implementation of human resources management system to ensure uniqueness, consistency, human resources management system to reach a consensus on the human resource management system and supporting the development of the evaluation system of five measures; from the good atmosphere of the organization, according to the organization atmosphere measurement dimension scale, put forward the shaping of friendly relationships, trust cultivate a fair and democratic management style and weakening bureaucracy obstacles to the implementation of the three measures to provide useful suggestions to strength construction enterprise human resources management system in order to. The sixth part is the summary and Prospect of the study. First of all, this research summarize; then, the limitation of the present research discusses human resource management strength scale and corporate performance indicators set two aspects; finally, from two aspects of human resource management strength and organizational atmosphere for the future related research is prospected. In conclusion, this study uses qualitative and quantitative methods to explore the relationship between human resource management intensity, organizational climate and business performance. The results show that human resource management intensity and its three dimensions (uniqueness, consistency and consensus) are qualitative and quantitative.
【學(xué)位授予單位】：西南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F272.5

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本文編號：1343888