本文關(guān)鍵詞：我國公務(wù)員績效考核研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林財經(jīng)大學》 2011年

我國公務(wù)員績效考核研究

殷樞卿  

【摘要】：我國自1993年10月1日起開始實行公務(wù)員制度,至今已有17年,國家公務(wù)員擔負著社會穩(wěn)定、平衡經(jīng)濟、公共服務(wù)保障等重要職責。公務(wù)員制度中很重要的一個組成部分是公務(wù)員績效考核,一方面它為公務(wù)員的職務(wù)調(diào)整、晉升、工資以及獎勵、培訓、辭退等提供了客觀的依據(jù),另一方面,公務(wù)員考核的公平、公正性會激發(fā)員工的熱情,考核結(jié)果的合理運用會改變工作中現(xiàn)存的不足,從而完善對公務(wù)員的管理,提高公務(wù)員的行政效率。因此,逐步改善公務(wù)員績效考核機制,完善考核制度方面的缺陷,將會提高我國公務(wù)員的整體素質(zhì),進一步公平、公正的為國家選人、用人。目前我國公務(wù)員制度雖已確立,但績效考核制度方面的研究仍處于起步階段,存在著諸多問題。 本文主要采用文獻研究法、比較分析法、個案分析法等研究方法,理論與實際相結(jié)合深入探索,以公共部門人員中公務(wù)員為主要研究對象,在借鑒西方發(fā)達國家公務(wù)員考核的基礎(chǔ)上,以包頭市總工會公務(wù)員考核中存在的問題為例,已點及面,點面相互輝映,提出一系列解決和改進的方法,從而更加完善對我國公務(wù)員的管理,提高公務(wù)員的公共服務(wù)能力。 本文第一部分對公務(wù)員績效考核的相關(guān)理論部分進行研究,界定了績效考核的理論依據(jù),闡述了公務(wù)員考核機制在人力資源管理中的重要性以及發(fā)揮的作用。第二部分對我國公務(wù)員考核機制現(xiàn)狀進行總結(jié)、分析,并以包頭市總工會為例深入探析。第三部分闡述發(fā)達國家績效考核制度的成功經(jīng)驗及值得我國學習借鑒之所在。第四部分,也是本文的重點,對嘗試如何構(gòu)建科學合理的公務(wù)員績效考核監(jiān)督機制、科學的考核指標、定性定量的考核方法、考核的結(jié)果反饋等方面進行了概述,并且提出了改善包頭市總工會公務(wù)員績效考核的建議。最后得出結(jié)論,完善我國公務(wù)員績效考核機制是一個長期的、復雜的行政管理工作。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：D630.3
【目錄】：

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