麥當勞的人力資源管理對我國餐飲業(yè)的啟示
本文關鍵詞:麥當勞的人力資源管理對我國餐飲業(yè)的啟示
【摘要】:通過對各種激勵理論,特別是馬斯洛需求層次理論進行分析,指明在餐飲業(yè)人力資源管理中要明確的因素和注意的問題。激勵的意義在于真正重視人的因素,激發(fā)人的潛能,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,增強企業(yè)的凝聚力。
【作者單位】: 北京交通大學經濟管理學院;
【關鍵詞】: 麥當勞 人力資源 激勵機制
【分類號】:F719.3
【正文快照】: 作為全球最著名的快餐連鎖企業(yè),麥當勞公司1990年進入中國,目前已在中國開設了680家連鎖餐廳,員工人數超過5萬人,其中99.97%是中國員工。麥當勞憑借其高品質的產品、方便周到的服務和清潔溫馨的進餐環(huán)境,被評為“最具影響的跨國企業(yè)”。一、麥當勞人力資源的成功經驗(一)員工
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本文編號:948672
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