發(fā)布時(shí)間：2024-03-19 20:19

　　<正>隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我國(guó)旅游業(yè)也日益繁榮,不僅中小型酒店隨市場(chǎng)興起,許多大型鋼鐵集團(tuán)公司在多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略下也開始經(jīng)營(yíng)酒店企業(yè)。和所有酒店一樣,鋼鐵集團(tuán)下屬的酒店企業(yè)也面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng),并廣泛運(yùn)用商業(yè)信用增加企業(yè)收入,不同的是,集團(tuán)下酒店的應(yīng)收賬款中存在集團(tuán)內(nèi)部交易。集團(tuán)內(nèi)部交易較外部交易而言雖然風(fēng)險(xiǎn)小、信譽(yù)高,但賬期長(zhǎng)、金額大,應(yīng)收賬款金額

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【文章目錄】：
一、應(yīng)收賬款管理存在的問題
    1. 酒店業(yè)應(yīng)收賬款管理制度不完善
    2. 酒店業(yè)散客應(yīng)收賬款管理混亂
    3. 關(guān)聯(lián)單位應(yīng)收款日常管理薄弱
二、應(yīng)收賬款管理的改進(jìn)方案
    1. 完善應(yīng)收賬款管理制度
    2. 優(yōu)化前臺(tái)賓客賬及AR賬管理
    3. 加強(qiáng)酒店業(yè)AR賬清收
    4. 提高酒店業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
    5. 加強(qiáng)應(yīng)收賬款內(nèi)部審計(jì)
三、結(jié)語(yǔ)



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