隨著市場環(huán)境的飛速發(fā)展,商業(yè)模式也隨之進(jìn)化,在這樣的大環(huán)境之下,我國越來越多的企業(yè)希望尋求更多的發(fā)展機會,實現(xiàn)版圖擴(kuò)張,由單一化經(jīng)營開始走向多元化經(jīng)營。在很長一段時間內(nèi),多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的浪潮呼聲空前,企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型似乎成為了一種大趨勢,但多元化的結(jié)果并不全都那么美好,有一些企業(yè)在多元化中收獲勝利果實,也有另一些企業(yè)并未達(dá)到預(yù)期,陷入經(jīng)濟(jì)困局。多元化戰(zhàn)略的初衷是為企業(yè)分散風(fēng)險,尋找新的利潤增長點,但現(xiàn)實卻偶有意外,反而給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險,甚至影響企業(yè)整體的經(jīng)營情況,多元化經(jīng)營下企業(yè)因何出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險該如何控制,正是本文首要探究的問題。我國餐飲行業(yè)市場潛力巨大,在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的地位不可小覷,直接影響著廣大居民的生活水平。但因受到經(jīng)濟(jì)危機影響,餐飲行業(yè)發(fā)展持續(xù)走低,為了應(yīng)對市場變化,尋求企業(yè)未來的發(fā)展方向,本文的研究對象中科云網(wǎng)（原湘鄂情酒樓）在諸多因素影響下,于2012年開始了一場轟轟烈烈的多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,彼時的中科云網(wǎng)野心勃勃,對未來的發(fā)展前景似乎充滿信心,但最終卻慘淡收場。經(jīng)歷了債券違約,股權(quán)之爭等內(nèi)憂外患的中科云網(wǎng),其多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中一直伴隨著相當(dāng)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。本文... 

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 多元化戰(zhàn)略的概念及實施動因
        1.2.2 多元化戰(zhàn)略對企業(yè)財務(wù)活動的正面影響
        1.2.3 多元化戰(zhàn)略對企業(yè)財務(wù)活動的負(fù)面影響
        1.2.4 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究框架和創(chuàng)新點
        1.4.1 研究框架
        1.4.2 主要創(chuàng)新點
        1.4.3 不足之處
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 多元化戰(zhàn)略概述
        2.1.1 多元化戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 多元化戰(zhàn)略的種類
        2.1.3 多元化戰(zhàn)略的評價方法
        2.1.4 多元化戰(zhàn)略下的企業(yè)風(fēng)險
    2.2 財務(wù)風(fēng)險界定及相關(guān)理論
        2.2.1 財務(wù)風(fēng)險的定義
        2.2.2 財務(wù)風(fēng)險的種類
3 中科云網(wǎng)的多元化戰(zhàn)略
    3.1 中科云網(wǎng)公司介紹
    3.2 中科云網(wǎng)實施多元化戰(zhàn)略的歷程
        3.2.1 相關(guān)多元化階段
        3.2.2 非相關(guān)多元化階段
    3.3 中科云網(wǎng)的多元化程度分析
        3.3.1 經(jīng)營單元數(shù)
        3.3.2 赫芬達(dá)爾指數(shù)
    3.4 中科云網(wǎng)實施多元化戰(zhàn)略的動因
        3.4.1 政策導(dǎo)向影響
        3.4.2 尋找新的利潤增長點
        3.4.3 管理人盲目決策
        3.4.4 市場轉(zhuǎn)型熱情強烈
4 中科云網(wǎng)多元化戰(zhàn)略的財務(wù)風(fēng)險
    4.1 中科云網(wǎng)多元化戰(zhàn)略的財務(wù)風(fēng)險識別
        4.1.1 盈利能力角度的風(fēng)險識別
        4.1.2 營運能力角度的風(fēng)險識別
        4.1.3 償債能力角度的風(fēng)險識別
        4.1.4 基于Z值模型的中科云網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險識別
        4.1.5 基于財務(wù)杠桿系數(shù)的中科云網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險識別
    4.2 中科云網(wǎng)多元化轉(zhuǎn)型的具體財務(wù)風(fēng)險
        4.2.1 投資風(fēng)險
        4.2.2 融資風(fēng)險
        4.2.3 流動性風(fēng)險
    4.3 中科云網(wǎng)多元化戰(zhàn)略下財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
        4.3.1 經(jīng)營資源分散,盈利模式不明
        4.3.2 融資渠道有限,資金來源匱乏
        4.3.3 管理層一股獨大,財務(wù)決策失常
        4.3.4 忽視風(fēng)險管理,缺乏監(jiān)管機制
5 中科云網(wǎng)多元化戰(zhàn)略下的財務(wù)風(fēng)險控制策略
    5.1 明確公司定位
        5.1.1 適度擴(kuò)張避免資源分散
        5.1.2 調(diào)整盈利模式嚴(yán)控成本管理
    5.2 加強投資風(fēng)險管理
        5.2.1 加強有價值相關(guān)多元化投資
        5.2.2 健全投資風(fēng)險評估體系
    5.3 完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
        5.3.1 建立內(nèi)部監(jiān)督制度
        5.3.2 適當(dāng)引入外部投資
    5.4 健全人力管理制度
        5.4.1 建立健全企業(yè)文化
        5.4.2 建立企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊
    5.5 建立風(fēng)險管理體系
6 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 未來展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]多元化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響研究——基于互補資產(chǎn)的調(diào)節(jié)作用[J]. 李廣榮,陳紅.  河南科學(xué). 2018(09)
[2]多元化戰(zhàn)略對樂視網(wǎng)財務(wù)風(fēng)險的影響[J]. 吳倩倩,季春紅.  國際商務(wù)財會. 2018(07)
[3]農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營風(fēng)險分析[J]. 閆迪,鄭少鋒.  財會通訊. 2018(08)
[4]家電類企業(yè)多元化經(jīng)營與財務(wù)績效相關(guān)性研究[J]. 陳素琴,鄭丹鳳.  財會通訊. 2017(35)
[5]從樂視之殤看中小企業(yè)的多元化經(jīng)營[J]. 林林,楊林生,劉春朝.  經(jīng)營與管理. 2017(12)
[6]樂視資金鏈斷裂:企業(yè)財務(wù)危機的案例分析[J]. 馬廣奇,張芹,邢戰(zhàn)雷.  經(jīng)濟(jì)與管理. 2017(05)
[7]淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略[J]. 李貴寶.  現(xiàn)代商業(yè). 2017(03)
[8]多元化戰(zhàn)略類型、R＆D投資與企業(yè)績效[J]. 肖海蓮,巫岑,唐清泉.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理. 2016(06)
[9]企業(yè)多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部關(guān)聯(lián)及其對績效的影響——來自中國制造業(yè)上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 何郁冰,丁佳敏.  科學(xué)學(xué)研究. 2015(11)
[10]多元化經(jīng)營是否降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險?——來自中國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 吳國鼎,張會麗.  中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報. 2015(08)

博士論文
[1]中國企業(yè)多元化經(jīng)營的績效及影響因素研究[D]. 田恒.武漢大學(xué) 2014

碩士論文
[1]我國上市證券公司財務(wù)風(fēng)險控制研究[D]. 侯文蕾.財政部財政科學(xué)研究所 2015



本文編號：3672914