<正>物業(yè)管理成本日益高漲,而營收僅靠收取物業(yè)費,收入來源單一且利潤微薄。物業(yè)管理行業(yè)能否拓寬收入渠道,增加企業(yè)收入,成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點。想要提升物業(yè)管理公司的盈利能力,就需要進行資源整合,創(chuàng)新運營方法,增加營收渠道。那具體如何進行資源整合及增加營收渠道呢?記者采訪到金禾國際（中國）控股集團董事局主席兼 

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記者:那么,您對物業(yè)管理公司的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)收有何建議?
記者:物業(yè)管理公司與貴公司合作需要提供什么資源?將會獲得什么樣的收益呢?
記者:那么,物業(yè)管理公司如何才能與金禾國際合作呢?這么優(yōu)質(zhì)的項目有名額限制嗎?



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