發(fā)布時間：2022-01-17 11:10

　　進入20世紀之后,隨著經(jīng)濟全球化和現(xiàn)代信息技術化高速發(fā)展,涌現(xiàn)出大量的跨地區(qū)集團甚至是跨國集團,其業(yè)務遍布全球各個角落,經(jīng)營的業(yè)務范圍也是各行各業(yè),種類繁多。在各國經(jīng)濟發(fā)展迎來前所未有機遇的同時,也不可避免的要面對經(jīng)濟高速發(fā)展帶來的各種沖擊。不管是大型企業(yè)的擴張,還是分公司事業(yè)部的增加,無一不在挑戰(zhàn)現(xiàn)有的管理模式。近幾年來,伴隨著宏觀經(jīng)濟的高速發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴大,取得了前所未有的成果。企業(yè)集團的擴大,帶來企業(yè)人力成本的增長和管理效率在一定程度上的降低,尤其是財務管理的滯后,因此,由于企業(yè)集團的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,企業(yè)財務共享中心的建設提到日程上。本文以合興餐飲集團財務共享中心建設為研究對象,采用文獻歸納法、案例研究法以及調研法,結合共享經(jīng)濟理論、業(yè)務流程再造理論、資源整合理論以及財務管理理論,以合興餐飲集團現(xiàn)行采購核算、費用報銷、資金管理三個方面作為切入點,闡述了合興餐飲集團財務管理現(xiàn)狀,分析其財務管理和核算流程上存在的問題,主要表現(xiàn)為財務管理薄弱、資金使用率低、財務運營成本高等方面,結合合興餐飲集團發(fā)展戰(zhàn)略和財務現(xiàn)狀,論證其構建財務共享服務中心的可行性,從構建目標和原則... 

【文章來源】：蘭州理工大學甘肅省

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文技術路線圖

集團財務組織架構圖

費用報銷審批流程基本相同,均由報銷人員發(fā)起報銷審批,需要經(jīng)過業(yè)務部門、財務部門、主管副總以及出納的審核,共兩個部門五個崗位的審核,各分子公司均獨立設立財務部,報銷審核環(huán)節(jié)中涉及各分子公司財務人員,如圖3所示:(3)資金歸集

【參考文獻】：
期刊論文
[1]一帶一路背景下建筑企業(yè)財務共享服務中心建設研究[J]. 趙男男,陳琴.  會計師. 2018(15)
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[5]財務共享服務模式創(chuàng)新研究——中國聯(lián)通財務共享服務實踐[J]. 童辰琛,歷妍.  會計之友. 2018(03)
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[8]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務會計創(chuàng)新實踐[J]. 馮高飛.  財會通訊. 2017(34)
[9]財務共享服務中心的優(yōu)勢及局限性[J]. 張慶龍.  中國注冊會計師. 2017(11)
[10]財務共享服務中心現(xiàn)實問題與未來何去何從[J]. 張慶龍.  商業(yè)會計. 2017(19)



本文編號：3594624