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C酒店管理人員績(jī)效管理體系研究

發(fā)布時(shí)間:2021-10-13 15:20
  伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)及信息時(shí)代的來臨,面對(duì)國(guó)家宏觀政策及市場(chǎng)資源分配的調(diào)整,企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力越來越大,人力資源作為技術(shù)與智力載體,是企業(yè)推動(dòng)轉(zhuǎn)型、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,有效提升人力資源綜合管理,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展,尤其是企業(yè)管理人員作為企業(yè)核心人力資源,其才能發(fā)揮的好壞對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要影響?(jī)效管理作為人力資源管理核心環(huán)節(jié),是對(duì)管理人員進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)、薪酬管理、崗位配置、人員任用和培訓(xùn)的主要依據(jù),是人力資源管理與開發(fā)的重要手段。因此如何優(yōu)化績(jī)效管理,公平、有效地對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)是所有企業(yè)面臨的重要課題,然而管理人員的工作具有復(fù)雜性、非程序化性等特點(diǎn),對(duì)其合理評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的難點(diǎn)。本文運(yùn)用績(jī)效管理等理論知識(shí),采用理論研究法、工作訪談法、專家意見咨詢及問卷調(diào)查法等研究方案,總結(jié)出目前C酒店管理人員績(jī)效管理存在的主要問題及其原因,并結(jié)合C酒店的企業(yè)戰(zhàn)略,綜合運(yùn)用平衡計(jì)分卡和KPI等優(yōu)化方法,借助信息化手段等探討改善設(shè)計(jì)出一套能促使C酒店企業(yè)戰(zhàn)略落地、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)、改進(jìn)管理問題,并與分配利益相關(guān),促成個(gè)人與組織共同成長(zhǎng)的管理人員績(jī)效管理體系,具體包括績(jī)效管理理念的統(tǒng)一,績(jī)效目... 

【文章來源】:華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:60 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

C酒店管理人員績(jī)效管理體系研究


C酒店的組織架構(gòu)

酒店


圖 2-2 C 酒店的員工分布,酒店現(xiàn)有基層員工 55%,骨干員工 22%,管理人員 10%,還有 習(xí)生。酒店普通員工與管理人員的比例控制在大約 9:1 的水平,所同時(shí)從普通員工中選拔出了 28%的骨干員工作為戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才進(jìn)行管理人才流失或業(yè)務(wù)發(fā)展等情況而出現(xiàn)重要職位空缺時(shí),可以將后備以確保酒店人才梯隊(duì)及崗位工作的延續(xù)性。移動(dòng)高管的平均年齡是 39 歲,而海爾的高管平均年齡只有 31 歲,年接受能力強(qiáng),適應(yīng)性強(qiáng),思維活躍,更容易適應(yīng)當(dāng)前多變的市場(chǎng)形時(shí)更容易碰出思想火花。當(dāng)前的酒店管理人員平均年齡 36.2 歲,最年,屬于相對(duì)比較年輕的管理團(tuán)隊(duì),保持了管理團(tuán)隊(duì)的年輕化,才能保中可以看出,酒店管理人員中大專以上學(xué)歷占 56.1%,研究生以上

學(xué)歷,酒店,績(jī)效管理,績(jī)效考核


圖 2-3 C 酒店管理人員學(xué)歷分布店管理人員績(jī)效管理現(xiàn)狀理包括計(jì)劃、分析、溝通、考核與改進(jìn),是一整套系統(tǒng)的管理活的同時(shí),更加的強(qiáng)調(diào)了通過分析、反饋等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過程。管理者個(gè)人績(jī)效問題,還涵蓋組織層面的績(jī)效考核、分析及改進(jìn)摸索,酒店就績(jī)效管理形成了相對(duì)完善的一套體系。酒店的戰(zhàn)略導(dǎo)向和目標(biāo)。酒店確定了明確的目標(biāo)方向,并將中長(zhǎng)季度、月度指標(biāo),每月、每季度、每年分別進(jìn)行考核,督促各部門標(biāo),最終使企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)。本的績(jī)效管理體系,可以進(jìn)行正常的績(jī)效考核,每年均對(duì)管理人。酒店在實(shí)踐中,追求全面的考核指標(biāo)體系,用完成部門任務(wù)的用德、勤、能、績(jī)等因素來考察管理人員,似乎做到面面俱到。

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于勝任力的企業(yè)高層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究[J]. 劉曉英.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2011(01)
[2]企業(yè)管理人員績(jī)效多元化評(píng)價(jià)研究[J]. 楊斌,胡家興,王利凱.  華東經(jīng)濟(jì)管理. 2011(01)
[3]影響政府績(jī)效評(píng)估誤差的因素及其對(duì)策研究[J]. 范柏乃,余有賢,程宏偉.  軟科學(xué). 2005(04)
[4]績(jī)效管理綜述[J]. 王淑紅,龍立榮.  中外管理導(dǎo)報(bào). 2002(09)
[5]人力資源開發(fā)的理論基礎(chǔ)[J]. 汪力斌,李小云.  中國(guó)人力資源開發(fā). 2002(02)
[6]管理人員績(jī)效評(píng)估的初步探索[J]. 劉遠(yuǎn)我.  心理學(xué)探新. 2000(01)

碩士論文
[1]A公司客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理改進(jìn)的研究[D]. 衛(wèi)東云.山東大學(xué) 2012
[2]PI公司中層管理人員績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 劉萍.山東大學(xué) 2010
[3]啟元藥業(yè)公司中層管理人員績(jī)效考評(píng)體系建立的研究[D]. 李忠民.西安理工大學(xué) 2005



本文編號(hào):3434932

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