隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展,酒店行業(yè)的發(fā)展也日益蓬勃。從事酒店服務(wù)的基礎(chǔ)工作人員在酒店的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,這些人員的流動(dòng)和短缺會(huì)直接影響到酒店服務(wù)的開展和酒店服務(wù)質(zhì)量的提升,在一定程度上還會(huì)造成酒店的經(jīng)濟(jì)損失。所以酒店服務(wù)人員流失問(wèn)題值得關(guān)注。本文就酒店服務(wù)人員流失對(duì)策展開研究。 

【文章來(lái)源】：商訊. 2020,(17)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、酒店服務(wù)人員流失的原因
    (一)社會(huì)原因
    (二)酒店自身的因素
    (三)員工的個(gè)人因素
    (四)工資薪酬低的因素
二、酒店服務(wù)人員流失對(duì)策
    (一)健全酒店的薪酬管理體系
    (二)完善酒店的員工培訓(xùn)體系
    (三)為酒店員工提供輪崗制度
    (四)培養(yǎng)良好的社會(huì)環(huán)境
    (五)做好員工的離職工作
三、結(jié)語(yǔ)



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