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供應(yīng)鏈環(huán)境下的T公司庫(kù)存管理研究

發(fā)布時(shí)間:2016-06-26 19:05

  本文關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈環(huán)境下的T公司庫(kù)存管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《蘭州大學(xué)》 2011年

供應(yīng)鏈環(huán)境下的T公司庫(kù)存管理研究

曲勁亮  

【摘要】:20世紀(jì)90年代以來(lái),由于科技的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,整個(gè)世界全球化的特征越來(lái)越明顯。全球化的壓力迫使企業(yè)不得不在新產(chǎn)品研發(fā)、庫(kù)存管理、提前期等方面加強(qiáng)改善力度,以期應(yīng)對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這種競(jìng)爭(zhēng)局面下,作為經(jīng)營(yíng)飲料產(chǎn)品的T公司在物流成本不斷攀升,競(jìng)爭(zhēng)者眾多的不利條件下,如何在不大幅漲價(jià)的前提下消減成本成了企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題,而占物流成本最多的庫(kù)存成本,自然成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。本文希望通過(guò)對(duì)T公司儲(chǔ)運(yùn)部的實(shí)地調(diào)研,找到庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題,運(yùn)用相關(guān)供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理策略和方法,幫助該公司擺脫困境,同時(shí)也為我市的其他倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)提供借鑒意義。 本文首先從供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理以及供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理三個(gè)方面對(duì)全文的研究進(jìn)行理論鋪墊,并對(duì)庫(kù)存管理中常用的,如定量訂貨法、VMI、JMI等方法進(jìn)行了描述;隨后本文對(duì)T公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀進(jìn)行了描述及分析,找出了其中存在的問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的原因;接著針對(duì)T公司庫(kù)存管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因,給出了解決問(wèn)題的方案以及各方案實(shí)施的步驟,并對(duì)方案實(shí)施后的效果進(jìn)行了預(yù)期。其間明確了以物理有效型供應(yīng)鏈模式作為T公司庫(kù)存管理的指導(dǎo)方向,并據(jù)此從供應(yīng)鏈理念、信息化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存控制、企業(yè)外部庫(kù)存控制、方案實(shí)施難點(diǎn)及預(yù)期效果等五個(gè)方面對(duì)T公司的庫(kù)存管理進(jìn)行了全面梳理;之后本文指出了T公司庫(kù)存管理方面的問(wèn)題根源在于其庫(kù)存管理模式粗放,沒(méi)有站在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的模式上來(lái)考慮庫(kù)存問(wèn)題,造成庫(kù)存水平、服務(wù)滿意率以及成本三者之間總不能達(dá)到比較平衡的狀態(tài),并據(jù)此得出了三個(gè)結(jié)論,其一以制度保證供應(yīng)鏈企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,其二銷售預(yù)測(cè)工具不在復(fù)雜,而在適用,其三幫助零售商進(jìn)行庫(kù)存優(yōu)化,發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì);最后在論文的展望部分提出了同一公司的不同飲料產(chǎn)品,選取不同的供應(yīng)鏈模式的研究方向,為本文的后續(xù)研究提供了新的思路。 本文采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,將供應(yīng)鏈管理理念引入傳統(tǒng)庫(kù)存管理中,突出方案的可操作性,對(duì)庫(kù)存管理的相關(guān)環(huán)節(jié)給出了具體的方案實(shí)施步驟和操作要點(diǎn),對(duì)于其他飲料企業(yè)在庫(kù)存管理方面同樣具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2011
【分類號(hào)】:F274;F224
【目錄】:

  • 中文摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 第一章 引言8-12
  • 1.1 研究背景與意義8-9
  • 1.1.1 研究背景8-9
  • 1.1.2 研究意義9
  • 1.2 研究?jī)?nèi)容和思路9-12
  • 1.2.1 研究?jī)?nèi)容9-10
  • 1.2.2 研究思路10-12
  • 第二章 相關(guān)理論綜述12-19
  • 2.1 供應(yīng)鏈管理理論12-13
  • 2.2 庫(kù)存管理理論13-16
  • 2.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理16-19
  • 2.3.1 傳統(tǒng)庫(kù)存管理16
  • 2.3.2 供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理特點(diǎn)16-17
  • 2.3.3 供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理模式17-19
  • 第三章 T公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析19-30
  • 3.1 T公司庫(kù)存管理概述19-25
  • 3.1.1 T公司背景簡(jiǎn)介19-20
  • 3.1.2 T公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)20
  • 3.1.3 T公司管理組織結(jié)構(gòu)20-21
  • 3.1.4 T公司儲(chǔ)運(yùn)部庫(kù)存管理現(xiàn)狀21-25
  • 3.2 T公司庫(kù)存管理存在的問(wèn)題25-27
  • 3.3 T公司庫(kù)存管理存在的問(wèn)題原因分析27-30
  • 3.3.1 T公司內(nèi)部原因分析27-28
  • 3.3.2 T公司外部原因分析28-30
  • 第四章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的T公司庫(kù)存管理方案設(shè)計(jì)及實(shí)施30-49
  • 4.1 供應(yīng)鏈理念及類型的確定30-32
  • 4.2 信息化建設(shè)32-34
  • 4.2.1 商品條碼化管理32-33
  • 4.2.2 建立與零售商的信息平臺(tái)33-34
  • 4.3 企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存控制34-42
  • 4.3.1 加強(qiáng)企業(yè)需求預(yù)測(cè)34-37
  • 4.3.2 嚴(yán)把企業(yè)日常庫(kù)存管理37-41
  • 4.3.3 內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)41-42
  • 4.4 企業(yè)外部庫(kù)存控制42-45
  • 4.4.1 對(duì)零售商導(dǎo)入VMI42-44
  • 4.4.2 實(shí)施越庫(kù)作業(yè)44-45
  • 4.5 方案實(shí)施難點(diǎn)及預(yù)期效果45-49
  • 4.5.1 實(shí)施難點(diǎn)與解決措施45-47
  • 4.5.2 預(yù)期效果與改進(jìn)完善47-49
  • 第五章 結(jié)束語(yǔ)49-52
  • 5.1 主要內(nèi)容及結(jié)論49-50
  • 5.2 展望50-52
  • 參考文獻(xiàn)52-54
  • 致謝54
  • 下載全文 更多同類文獻(xiàn)

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    【引證文獻(xiàn)】

    中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

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    【參考文獻(xiàn)】

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      本文關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈環(huán)境下的T公司庫(kù)存管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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    本文編號(hào):61980

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