本文關(guān)鍵詞：我國(guó)制造業(yè)OEM發(fā)展及其供應(yīng)鏈管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

中南大學(xué) 碩士學(xué)位論文 我國(guó)制造業(yè)OEM發(fā)展及其供應(yīng)鏈管理 姓名：彭坤順 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士 專(zhuān)業(yè)：物流工程 指導(dǎo)教師：李夏苗 座機(jī)電話號(hào)碼 摘要 OEM這種新型的生產(chǎn)組織方式是經(jīng)濟(jì)全球化下國(guó)際分工合作的結(jié) 果，是資源配置優(yōu)化的有效途徑，也是市場(chǎng)細(xì)分的必然結(jié)果。 中國(guó)勞動(dòng)力資源豐富，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，越來(lái)越多的世界著名廠商 將制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，導(dǎo)致了OEM方式在中國(guó)的盛行．本文主要研 究OEM這種生產(chǎn)組織方式的理論與方法，分析了OEM方式的發(fā)展及特 點(diǎn)，并對(duì)我國(guó)制造業(yè)OEM發(fā)展的原因、現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及對(duì)策進(jìn)行了研究， 得出結(jié)論：OEM方式是中國(guó)制造企業(yè)尤其是中小企業(yè)在現(xiàn)階段參與國(guó) 際競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)方式，良好的供應(yīng)鏈管理是我國(guó)OEM企業(yè)與品牌客戶(hù)雙 贏的必要條件，而面向供應(yīng)鏈進(jìn)行管理改革是我國(guó)OEM企業(yè)的必然選 擇。運(yùn)用產(chǎn)品價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論，對(duì)OEM方式的供應(yīng)鏈 進(jìn)行深入的研究。建立良好的合作伙伴關(guān)系，是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵， 本文運(yùn)用系統(tǒng)分析方法分析OEM供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系，，定性和定量 地分析了我國(guó)OEM企業(yè)與品牌客戶(hù)、供應(yīng)商的伙伴關(guān)系的選擇、維護(hù) 與評(píng)價(jià)；運(yùn)用博弈論的相關(guān)方法，對(duì)OEM供應(yīng)鏈的知識(shí)共享進(jìn)行了動(dòng) 態(tài)演化博弈分析；最后對(duì)OEM方式的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)特別是信息共享風(fēng)險(xiǎn) 等方面進(jìn)行了較全面的分析。 供應(yīng)鏈管理從20世紀(jì)90年代開(kāi)始一直是學(xué)術(shù)界和商業(yè)界研究的 熱點(diǎn)和發(fā)展領(lǐng)域之一，因此研究OEM這種生產(chǎn)組織方式，運(yùn)用供應(yīng)鏈

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