本文先闡述了當(dāng)今金融領(lǐng)域發(fā)生的一系列的變革,進(jìn)一步分析了銀行業(yè)主要是中小商業(yè)銀行面臨的困境,然后從中小商業(yè)銀行的發(fā)展模式、管理模式、經(jīng)營模式三個方面提出存在的問題,最后結(jié)合存在的問題建議中小商業(yè)銀行在發(fā)展模式上忌盲目擴(kuò)張,依據(jù)市場定位確定發(fā)展方向;在管理上精細(xì)化,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理;在經(jīng)營模式上實(shí)行差異化經(jīng)營戰(zhàn)略,特色的經(jīng)營策略,以此應(yīng)對金融領(lǐng)域銀行業(yè)發(fā)生的變革。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 存在的問題
2 發(fā)展現(xiàn)狀
3 金融領(lǐng)域變革下中小商業(yè)銀行的發(fā)展要求及轉(zhuǎn)型措施
    3.1 中小商業(yè)銀行發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型措施
        3.1.1 審慎使用資本,發(fā)展輕資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)
        3.1.2 完善利率的定價(jià)機(jī)制
        3.1.3 根據(jù)市場定位確定發(fā)展方向
        3.1.4 創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融模式
        3.1.5 加強(qiáng)對外合作
    3.2 中小商業(yè)銀行管理模式的轉(zhuǎn)型措施
        3.2.1 分工明確,管理精細(xì)化
        3.2.2 健全直接溝通機(jī)制,優(yōu)化激勵制度
        3.2.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力
    3.3 中小商業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型措施
        3.3.1 實(shí)行差異化經(jīng)營戰(zhàn)略
        3.3.2 依據(jù)地區(qū)特點(diǎn),制定特色化經(jīng)營策略
        3.3.3 理財(cái)業(yè)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型
        3.3.4 優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)成,發(fā)展“新零售”業(yè)務(wù)



本文編號：3973551