考慮在供應(yīng)鏈管理模式下的鏈內(nèi)企業(yè)協(xié)同發(fā)展,通過定性分析采購供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商和核心企業(yè)的合作關(guān)系,定義供應(yīng)鏈鏈內(nèi)企業(yè)的隱性收益以及企業(yè)隱性收益的層級,對于在不同的層級供應(yīng)商采取不同的策略,如何快速識別隱性收益以及將隱性收益轉(zhuǎn)化為顯性收益,促使供應(yīng)商向更高的收益層級發(fā)展,實現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)收益最大化,實現(xiàn)雙贏目標。

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【部分圖文】：

圖1基于核心企業(yè)采購供應(yīng)鏈構(gòu)成

本文的研究，基于以核心制造企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)———采購兩級供應(yīng)鏈，單一采購商面對多個供應(yīng)商，供應(yīng)商中既有在業(yè)務(wù)上存在同業(yè)競爭關(guān)系，也有在行業(yè)上不存在任務(wù)競爭的“朋友級別”的供應(yīng)商，但是這些供應(yīng)商都因為核心企業(yè)而存在交叉供應(yīng)關(guān)系，因為核心企業(yè)的關(guān)系而把他們串在看似無關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)中。在新常....

圖2新常態(tài)下采購供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)關(guān)系

如圖2，在以政府政策為主導(dǎo)的新常態(tài)下，目的是發(fā)展國家實體經(jīng)濟，面對國內(nèi)經(jīng)濟的“降速發(fā)展”、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展模式創(chuàng)新等問題，企業(yè)承載著國家發(fā)展的期望。對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，供應(yīng)商面臨轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級換代，而下游采購商面對供應(yīng)的較少，供應(yīng)商的漲升一片、甚至危及生產(chǎn)斷供問題。企業(yè)的經(jīng)營目標....

圖4供應(yīng)鏈收益層級

圖3采購供應(yīng)鏈收益結(jié)構(gòu)4.2采購供應(yīng)鏈收益層級和比較

圖3采購供應(yīng)鏈收益結(jié)構(gòu)

對于采購供應(yīng)鏈中的收益關(guān)系，如圖3所示，供應(yīng)商的收益是其供應(yīng)的價格與其成本的差額;對于核心企業(yè)來說銷售價格減去采購成本以及管理成本為其利潤;從采購供應(yīng)鏈的角度，供應(yīng)商和采購商的收益之和為其收益。收益的表現(xiàn)是數(shù)字，正數(shù)為盈利，負數(shù)為虧損，企業(yè)在趨利特性的引導(dǎo)下追求盈利最大化，而對于....

本文編號：3972629