在9月18日的中德"隱形冠軍"質(zhì)量標(biāo)桿研討會上,順豐DHL供應(yīng)鏈中國首席執(zhí)行官、解決方案與創(chuàng)新部門負(fù)責(zé)人黎志豪發(fā)表演講,分享了當(dāng)前供應(yīng)鏈技術(shù)需求越來越強(qiáng)烈的背景下,供應(yīng)鏈管理質(zhì)量提升的路徑和方法。本文根據(jù)演講整理。

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【部分圖文】：

圖1順豐DHL端到端(E2E)的一站式供應(yīng)鏈服務(wù)

其實(shí),整個(gè)供應(yīng)鏈有很多不同的節(jié)點(diǎn)。我們打造的是能夠提供持續(xù)完整的、全球端到端的服務(wù)網(wǎng),從規(guī)劃、采購、下訂單、組織原材料、生產(chǎn)、本地運(yùn)輸,到作為出口業(yè)務(wù),選擇出口港、海運(yùn)空運(yùn),到目的地港口、中轉(zhuǎn)倉,再經(jīng)當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸?shù)椒謷行�、銷售點(diǎn),直至送達(dá)消費(fèi)者或客戶手中,中間會有很多不同的供應(yīng)商,....

圖2順豐DHL供應(yīng)鏈：五步建設(shè)“卓越文化”

很多公司都在進(jìn)行數(shù)字化,如何讓我們這種人員密集型行業(yè)企業(yè)走在世界的前沿呢?前年我們上馬了SMART智能操作平臺,將供應(yīng)鏈管理數(shù)字化,員工通過登錄SMART平臺,可以看到很多工作數(shù)據(jù),包括日常工作中一些敏感數(shù)據(jù),如行為安全、事故管理、業(yè)務(wù)指標(biāo)等。以前,我們的很多數(shù)據(jù)都是紙質(zhì)的,堆在....

圖12019年中國制造行業(yè)數(shù)字化與協(xié)同生產(chǎn)發(fā)展情況

國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心報(bào)告顯示，2019年中國紡織工業(yè)個(gè)性化定制企業(yè)比率為10.7%，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同企業(yè)比率為38.5%，數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)普及率為67.5%（圖1），紡織工業(yè)的數(shù)字化、協(xié)同化生產(chǎn)程度不斷提升，支撐全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)新模式的創(chuàng)新。紡織工業(yè)個(gè)性化定制企業(yè)比率在紡織、輕工....

圖1以“雙創(chuàng)能力”培養(yǎng)為目標(biāo)的高校物流管理專業(yè)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)是一個(gè)漸進(jìn)的過程，從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識的傳授，到內(nèi)化為能力，最終再升華為素質(zhì)，需要一個(gè)過程。因此，“專創(chuàng)融合”的物流管理專業(yè)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)教學(xué)的改革，是系統(tǒng)的、層層遞進(jìn)的，各個(gè)階段之間是有機(jī)銜接的，如圖1所示。因此，既需要在前期通過專業(yè)實(shí)踐基地參觀和專業(yè)基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)教學(xué)激發(fā)創(chuàng)新....

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