當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展,供應(yīng)鏈管理可在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程對(duì)采購(gòu)、工作流、信息流、物流、資金流進(jìn)行合理調(diào)控實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化。但建筑業(yè)工程供應(yīng)鏈管理存在諸多問(wèn)題,本研究通過(guò)闡述工程供應(yīng)鏈內(nèi)涵、制造型供應(yīng)鏈和工程供應(yīng)鏈異同分析基礎(chǔ)上,提出工程供應(yīng)鏈管理基于制造供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上對(duì)活動(dòng)管理、組織關(guān)系管理、信息管理和價(jià)值主張管理方面相關(guān)優(yōu)化策略,為建筑業(yè)發(fā)展提供借鑒。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)物流與采購(gòu). 2020,(19)

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【文章目錄】：
1、引言
2、供應(yīng)鏈和工程供應(yīng)鏈
    2.1 內(nèi)涵
    2.2 制造型供應(yīng)鏈與工程供應(yīng)鏈異同
3、工程供應(yīng)鏈管理優(yōu)化對(duì)策
    3.1 工程活動(dòng)管理方面
    3.2 工程組織關(guān)系管理方面
    3.3 工程項(xiàng)目信息管理方面
    3.4 消費(fèi)者價(jià)值主張管理方面



本文編號(hào)：3423513