<正>"十三五"期間,中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院物流中心的型號物資采購任務(wù)大幅增長,元器件類物資是型號物資集中采購最為頻繁的物資種類之一,其具有品種多、批量小、進(jìn)度急、要求高等特點(diǎn),如果繼續(xù)沿用"分散管理、分散供應(yīng)"的型號物資供應(yīng)模式,將無法適應(yīng)研究院科研生產(chǎn)發(fā)展的新需要。 

【文章來源】：航天工業(yè)管理. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

2017-2019年框架協(xié)議相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

以某國產(chǎn)連接器廠商為例，雙方在前期共同完成某系列連接器的研制基礎(chǔ)上，簽署了該系列連接器的戰(zhàn)略采購協(xié)議，從而實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)及時、成本優(yōu)化、質(zhì)量穩(wěn)定的雙贏合作目標(biāo)，采購成本得到了有效控制，質(zhì)量問題發(fā)生比例逐年下降。后續(xù)，物流中心將遴選更多的戰(zhàn)略合作伙伴，通過簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議、重點(diǎn)物資采購協(xié)議、建立聯(lián)合庫存管理機(jī)制等措施，達(dá)到提高物資供應(yīng)效率，降低采購成本和消除采購過程中因不確定因素造成庫存積壓的現(xiàn)象出現(xiàn)，進(jìn)一步推進(jìn)與供應(yīng)商的一體化戰(zhàn)略，培養(yǎng)和扶持更多有潛力的供應(yīng)商。歷經(jīng)2年的研究與實(shí)踐，物流中心通過建立信息共享策略，形成采購成本管控機(jī)制，建立“綠色供應(yīng)通道”以及與重點(diǎn)供應(yīng)商開展戰(zhàn)略合作等多種措施與方式，達(dá)到了降低采購成本，提高供應(yīng)效率的目的，全面提升了采購精細(xì)化管理水平。


本文編號：3423479