時代發(fā)展改變了企業(yè)中組織與人的關系,新時代的人才開發(fā)與管理工作需要把握三方面要點,一是把人才開發(fā)與管理工作上升到戰(zhàn)略高度,建立組織與人才的共贏意識;二是做好體系化建設,把握市場導向的生態(tài)圈特色;三是秉承差異化原則,實現(xiàn)能力的動態(tài)可持續(xù)發(fā)展。在人才管理工作的落實上,企業(yè)可以構建人才開發(fā)與管理的三大機制,包括:針對企業(yè)人才潛能的"釋能"機制、針對人才勝任能力的"建能"機制,以及針對人才效能的"賦能"機制,三大機制相互配合,共同打造企業(yè)人才能力的內(nèi)生供應鏈。 

【文章來源】：人力資源. 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
人才管理的必要性：人的創(chuàng)新價值提升
企業(yè)人才管理的三大要點
人才管理的落實機制：釋能、建能與賦能
    ●“釋能”機制：多元驅動下的人才潛能開發(fā)
    ●“建能”機制：可持續(xù)提升人才的勝任能力
    ●“賦能”機制：人才效能提升的組織保障



本文編號：3049521