發(fā)布時間：2017-04-06 18:01

  本文關鍵詞：建設項目供應鏈協(xié)調(diào)機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：供應鏈管理思想作為一種戰(zhàn)略和運營模式,注重整體價值增值過程,已經(jīng)在商業(yè)和制造業(yè)中應用比較成熟,也給企業(yè)降低成本、增加收益起了非常重要的作用,但是把其應用于建設領域,還是不常見的。直到進入21世紀,供應鏈管理在商業(yè)和制造業(yè)所取得的巨大成功引起了工程建設領域學者和相關人士的關注。因為供應鏈管理思想強調(diào)全局意識、協(xié)調(diào)管理、互利共贏,所以業(yè)界認為建設項目供應鏈管理思想作為一種新的項目管理模式大有用武之地。因此,研究出一套行之有效的協(xié)調(diào)機制,對于建設項目供應鏈管理思想在建設領域推廣應用意義重大。本文的主題就是研究建設項目供應鏈的協(xié)調(diào)機制,主要分析了三種協(xié)調(diào)機制:合作機制、信息共享機制以及協(xié)同決策機制,具體研究內(nèi)容如下。首先根據(jù)供應鏈的概念以及自己對建設項目的理解,對建設項目供應鏈給出了自己的定義,闡述了協(xié)調(diào)的相關理論,引出了本文的三種協(xié)調(diào)機制。其次根據(jù)博弈理論中的“囚徒困境”問題說明在完全信息下建設項目供應鏈參與企業(yè)不可能進行合作,采用聲譽模型(reputation model)分析了只有在不完全信息條件下建設項目供應鏈參與企業(yè)合作的可能性。在此基礎上給出了建設項目供應鏈合作伙伴選擇的相關理論。然后,結合傳統(tǒng)供應鏈理論,分析了建設項目供應鏈中的“牛鞭效應”并給出了應對措施,說明信息共享在建設項目供應鏈協(xié)調(diào)當中的價值,結合云計算技術和建筑信息模型(BIM),提出了“云BIM”建設項目供應鏈信息流模型,結合Little公司,分析了其應用價值;最后分析了建設項目供應鏈的協(xié)同決策機制。結合博弈理論,建立了以業(yè)主為主方、土建施工方為從方的Stackelberg主從決策模型,設計了改進的遺傳算法求解子博弈精煉納什均衡解,并進行了算例分析。對影響問題均衡解的關鍵因素進行了靈敏度分析。指出了建設項目甲方、總承包商、分包商、監(jiān)理等節(jié)點企業(yè)協(xié)同決策的條件。本文的創(chuàng)新之處在于應用博弈論中的聲譽模型分析了建設項目供應鏈建立合作伙伴戰(zhàn)略關系的必要性;結合云計算技術和BIM技術建立了“云BIM”的建設項目供應鏈信息流模型,對于我國建筑企業(yè)轉型升級有一定的借鑒價值;應用Stackelberg主從決策模型分析了建設項目供應鏈協(xié)同決策的條件。本文設計并詳細分析了建設項目供應鏈協(xié)調(diào)的三種典型機制,三者相輔相成,環(huán)環(huán)相扣,目的在于使建設項目供應鏈參與企業(yè)注重合作意識,關注長遠利益,真正達到互利共贏,使整個供應鏈條達到價值最大化。為解決當前我國建筑行業(yè)中質(zhì)量無保障、超工期、超預算、成本高以及強調(diào)競爭不強調(diào)合作等不良現(xiàn)象提供理論參考。
【關鍵詞】：建設項目供應鏈 協(xié)調(diào)機制 合作 信息共享 協(xié)同決策
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-19
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述12-16
• 1.2.1 國外供應鏈協(xié)調(diào)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)供應鏈協(xié)調(diào)研究現(xiàn)狀13
• 1.2.3 國外建設項目供應鏈協(xié)調(diào)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.4 國內(nèi)建設項目供應鏈協(xié)調(diào)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.2.5 該領域目前存在的問題16
• 1.3 論文的研究內(nèi)容及研究框架16-19
• 1.3.1 論文的研究內(nèi)容16-17
• 1.3.2 研究框架17-19
• 2 建設項目供應鏈及協(xié)調(diào)問題分析19-30
• 2.1 供應鏈管理理論概述19-20
• 2.1.1 供應鏈的概念19
• 2.1.2 供應鏈管理的概念19-20
• 2.1.3 供應鏈管理的核心20
• 2.2 建設項目供應鏈及管理相關理論20-24
• 2.2.1 建設項目供應鏈的界定20-22
• 2.2.2 建設項目供應鏈管理22-24
• 2.2.3 傳統(tǒng)項目管理方法與CSCM的比較24
• 2.3 建設項目供應鏈協(xié)調(diào)及其問題分析24-30
• 2.3.1 建設項目供應鏈協(xié)調(diào)的定義24-25
• 2.3.2 建設項目供應鏈協(xié)調(diào)的分類25-26
• 2.3.3 建設項目供應鏈協(xié)調(diào)問題產(chǎn)生的原因26-28
• 2.3.4 建設項目供應鏈協(xié)調(diào)機制分析28-30
• 3 建設項目供應鏈合作機制30-41
• 3.1 建設項目供應鏈合作機制概述30-31
• 3.2 建設項目供應鏈合作的博弈分析31-35
• 3.2.1 建設項目供應鏈中的“囚徒困境”31-32
• 3.2.2 不完全信息下建設項目供應鏈重復博弈32-35
• 3.3 建設項目供應鏈合作伙伴的選擇35-39
• 3.3.1 建立建設項目供應鏈合作伙伴關系的因素35-36
• 3.3.2 建設項目供應鏈合作伙伴選擇標準體系的建立36-39
• 3.4 建設項目供應鏈合作機制的實施與評價39-41
• 3.4.1 建設項目供應鏈合作機制的實施程序39-40
• 3.4.2 建設項目供應鏈合作機制的評價40-41
• 4 建設項目供應鏈信息共享機制41-49
• 4.1 建設項目供應鏈中的牛鞭效應分析41-42
• 4.1.1 牛鞭效應41
• 4.1.2 建設項目供應鏈中的牛鞭效應41
• 4.1.3 牛鞭效應的解決途徑41-42
• 4.2 信息共享在建設項目供應鏈協(xié)調(diào)中的價值42-44
• 4.2.1 弱化牛鞭效應的影響42
• 4.2.2 降低不確定性和信息非對稱性42-43
• 4.2.3 減少建設項目供應鏈交易成本43-44
• 4.3 基于云計算和BIM的建設項目供應鏈信息流模型44-49
• 4.3.1 云計算技術44
• 4.3.2 BIM技術44-46
• 4.3.3“云&BIM”建設項目供應鏈信息流模型的構建46-48
• 4.3.4“云&BIM”信息流模型的應用48-49
• 5 建設項目供應鏈協(xié)同決策機制49-73
• 5.1 供應鏈決策模式49-50
• 5.1.1 集中決策模式49-50
• 5.1.2 分散決策模式50
• 5.2 建設項目供應鏈主從決策模式50-51
• 5.2.1 建設項目供應鏈主從決策模式特點分析50-51
• 5.2.2 建設項目供應鏈主從決策模式的建立51
• 5.3 基于Stackelberg的建設項目供應鏈主從決策模型51-60
• 5.3.1 基本假設和符號定義52-54
• 5.3.2 建設項目供應鏈主從決策模型54-55
• 5.3.3 建設項目供應鏈主從決策模型算法選擇55-57
• 5.3.4 遺傳算法概述及算法設計57-59
• 5.3.5 實現(xiàn)算法的技術問題59-60
• 5.4 算例分析60-64
• 5.5 影響因素的靈敏度分析64-73
• 5.5.1 C_2對問題(P) 近似均衡解的影響64-66
• 5.5.2 I_c對問題(P) 近似均衡解的影響66-67
• 5.5.3 R對問題(P) 近似均衡解的影響67-69
• 5.5.4 I_p對問題（P）近似均衡解的影響69-71
• 5.5.5 r對問題（P）近似均衡解的影響71-73
• 6 結論與展望73-75
• 6.1 結論73-74
• 6.2 展望74-75
• 致謝75-76
• 參考文獻76-79
• 攻讀學位期間的研究成果79

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