本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理理論在電力市場(chǎng)中的應(yīng)用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,如今的企業(yè)面臨的形勢(shì)也愈發(fā)嚴(yán)峻。任何企業(yè)要想在新形勢(shì)下繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須從根本上進(jìn)行革新。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要方面之一,企業(yè)管理始終關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。許多企業(yè)的實(shí)踐證明,在上述新形勢(shì)下,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)開始顯現(xiàn)出一系列弊端。于是,我們有必要找到一種新的管理方式,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。供應(yīng)鏈管理正是在這種情況下應(yīng)運(yùn)而生的一種新型企業(yè)管理模式。供應(yīng)鏈管理是將產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過(guò)程中所涉及到的全部企業(yè)當(dāng)作一個(gè)“網(wǎng)鏈”,以此來(lái)進(jìn)行整體式的管理。在供應(yīng)鏈中,對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)、整合,使每個(gè)企業(yè)都能夠集中精力于自己所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,充分發(fā)揮出企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而激發(fā)出供應(yīng)鏈最大的潛能。而每個(gè)成員企業(yè)也能通供應(yīng)鏈來(lái)壯大自己的實(shí)力,增強(qiáng)自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。正因?yàn)樗腥绱孙@著的優(yōu)勢(shì),使得越來(lái)越多的國(guó)際知名企業(yè)開始引入供應(yīng)鏈管理模式,其中相當(dāng)一部分已經(jīng)取得了令人矚目的成就。然而,由于種種原因,在一些壟斷行業(yè),供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行得十分緩慢,這方面的管理經(jīng)驗(yàn)也十分缺乏。鑒于此,本文立足于我國(guó)電力市場(chǎng),以目前我國(guó)穩(wěn)步推進(jìn)的電力市場(chǎng)改革為契機(jī),嘗試將供應(yīng)鏈管理理論應(yīng)用于我國(guó)的電力市場(chǎng)。本文主要運(yùn)用從理論到實(shí)踐的方法,先介紹了供應(yīng)鏈管理理論和我國(guó)電力市場(chǎng)改革的一些基本情況,然再后針對(duì)我國(guó)電力市場(chǎng)未來(lái)很可能的發(fā)展模式,為各種不同職能的電力企業(yè)分別提出了一些進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的可行性措施,并為電力供應(yīng)鏈的優(yōu)化設(shè)計(jì)了三條策略,以期能夠給電力行業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供指導(dǎo)。本文通過(guò)理論及算例的分析,證明了供應(yīng)鏈管理理論在電力市場(chǎng)中的適用性,并論證了上述措施和策略可以在一定程度上程度提高電力供應(yīng)鏈的效率,促進(jìn)電力供應(yīng)鏈的健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 電力市場(chǎng) 改革 可行性措施 優(yōu)化策略
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 選題背景及意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.1 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)11
• 1.2.2 物流管理11-12
• 1.2.3 信息共享12
• 1.2.4 客戶服務(wù)12
• 1.3 本文的主要內(nèi)容12-14
• 第二章 供應(yīng)鏈管理理論14-27
• 2.1 引言14
• 2.2 供應(yīng)鏈14-16
• 2.2.1 供應(yīng)鏈的定義14-15
• 2.2.2 供應(yīng)鏈的特征15-16
• 2.2.3 供應(yīng)鏈的分類16
• 2.3 供應(yīng)鏈管理16-21
• 2.3.1 供應(yīng)鏈管理的概念16-17
• 2.3.2 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程17-18
• 2.3.3 供應(yīng)鏈管理的原則18-19
• 2.3.4 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容及其基本實(shí)施步驟19-21
• 2.4 實(shí)例分析——宜家供應(yīng)鏈管理21-26
• 2.4.1 公司背景21-23
• 2.4.2 宜家供應(yīng)鏈管理內(nèi)核23-24
• 2.4.3 宜家供應(yīng)鏈體系24-25
• 2.4.4 宜家的銷售引擎25
• 2.4.5 宜家的環(huán)保行動(dòng)25-26
• 2.5 本章小結(jié)26-27
• 第三章 電力市場(chǎng)改革與電力供應(yīng)鏈管理27-42
• 3.1 引言27
• 3.2 我國(guó)電力市場(chǎng)改革的歷史進(jìn)程27-29
• 3.3 世界各國(guó)電力市場(chǎng)改革的成功經(jīng)驗(yàn)29-34
• 3.3.1 日本電力市場(chǎng)改革29-30
• 3.3.2 挪威電力市場(chǎng)改革30-31
• 3.3.3 美國(guó)電力市場(chǎng)改革31-34
• 3.4 未來(lái)我國(guó)電力市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)34-36
• 3.5 電力供應(yīng)鏈管理36-40
• 3.5.1 電能商品的屬性及電力供應(yīng)鏈的特征36-37
• 3.5.2 未來(lái)我國(guó)電力供應(yīng)鏈管理的可行性措施37-40
• 3.6 本章小結(jié)40-42
• 第四章 電力供應(yīng)鏈優(yōu)化策略42-55
• 4.1 引言42
• 4.2 電力市場(chǎng)的一般數(shù)學(xué)模型42-43
• 4.3 優(yōu)先供電策略43-45
• 4.4 最優(yōu)發(fā)電量選擇策略45-48
• 4.4.1 一般情況下的最優(yōu)發(fā)電量選擇45-47
• 4.4.2 有回購(gòu)情況下的最優(yōu)發(fā)電量選擇47-48
• 4.5 電能需求預(yù)測(cè)方法48-54
• 4.5.1 需求預(yù)測(cè)方法49-50
• 4.5.2 電能需求預(yù)測(cè)——時(shí)間序列預(yù)測(cè)法50-54
• 4.6 本章小結(jié)54-55
• 第五章 算例分析55-62
• 5.1 算例一55-56
• 5.2 算例二56-57
• 5.3 算例三57-61
• 5.4 本章小結(jié)61-62
• 結(jié)論與展望62-64
• 參考文獻(xiàn)64-68
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果68-69
• 致謝69-70
• 附件70

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理理論在電力市場(chǎng)中的應(yīng)用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：282260