本文關(guān)鍵詞：基于遺傳算法的施工企業(yè)物資設(shè)備供應(yīng)鏈成本模型研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)之一,隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,建筑業(yè)正逐步轉(zhuǎn)型,由過(guò)去的勞動(dòng)密集型逐漸過(guò)渡到技術(shù)密集型、資金密集型行業(yè),技術(shù)設(shè)備先進(jìn)、資金雄厚、管理理念先進(jìn)的施工企業(yè)將從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。先進(jìn)的成本管理能力是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一,施工企業(yè)只有不斷強(qiáng)化成本管理,通過(guò)各種措施降低成本、強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì),才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展。傳統(tǒng)的成本管理的局限性不斷凸顯,供應(yīng)鏈管理思想改變了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài),由多個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)槎鄺l供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng),而供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裼懈?jìng)爭(zhēng)力取決于其成本管理的成敗。因此,如何有效地實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理,是施工企業(yè)成本管理研究的重點(diǎn)與難點(diǎn)。大量數(shù)據(jù)顯示,物料成本占到施工企業(yè)總成本的60%—70%,機(jī)械設(shè)備的價(jià)值一般占企業(yè)固定資產(chǎn)的90%左右。因此,如何在供應(yīng)鏈思想的指導(dǎo)下,有效地進(jìn)行物料成本管理、加強(qiáng)設(shè)備成本管理,對(duì)于施工企業(yè)降低成本、提高管理水平有著至關(guān)重要的作用。本文首先概述了供應(yīng)鏈成本管理的相關(guān)理論,并對(duì)本文建立模型和求解方法的理論基礎(chǔ)進(jìn)行介紹,為論文做了理論鋪墊;其次,結(jié)合我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn),分別分析了施工企業(yè)物資供應(yīng)鏈和設(shè)備供應(yīng)鏈的主要成本要素,并闡述了本文模型和求解方法的選擇思路;然后,建立了施工企業(yè)物資設(shè)備供應(yīng)鏈成本管理的三個(gè)模型,即物資供應(yīng)鏈的協(xié)同采購(gòu)優(yōu)化模型、訂貨策略?xún)?yōu)化模型以及設(shè)備供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理模型,介紹了模型求解過(guò)程;最后,結(jié)合延延高速公路路基橋隧工程施工LJ-XX標(biāo)段項(xiàng)目,將模型運(yùn)用到ZTB工程有限公司的物資供應(yīng)鏈成本管理中,進(jìn)行算例分析,驗(yàn)證了模型的可行性,并提出了施工企業(yè)物資設(shè)備供應(yīng)鏈成本管理的配套措施的建議。
【關(guān)鍵詞】：施工企業(yè) 供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈成本管理 協(xié)同采購(gòu) 遺傳算法
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.92;TP18
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述10-14
• 1.2.1 國(guó)外研究綜述10-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述12-14
• 1.3 研究方法、框架及內(nèi)容14-17
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 研究框架14-15
• 1.3.3 主要內(nèi)容15-17
• 2 供應(yīng)鏈成本研究理論基礎(chǔ)17-25
• 2.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理17-18
• 2.1.1 供應(yīng)鏈的概念17-18
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理的概念18
• 2.2 供應(yīng)鏈成本管理18-20
• 2.2.1 供應(yīng)鏈成本的界定18-19
• 2.2.2 供應(yīng)鏈成本管理的內(nèi)涵19
• 2.2.3 供應(yīng)鏈成本管理的目標(biāo)19-20
• 2.2.4 供應(yīng)鏈成本管理的框架20
• 2.3 雙層規(guī)劃理論20-21
• 2.4 協(xié)同采購(gòu)理論21-22
• 2.5 遺傳算法概述22-23
• 2.5.1 遺傳算法的基本構(gòu)成22
• 2.5.2 遺傳算法的特點(diǎn)22-23
• 2.5.3 遺傳算法的操作23
• 2.6 本章小結(jié)23-25
• 3 施工企業(yè)物資設(shè)備供應(yīng)鏈成本管理分析及模型選擇25-35
• 3.1 施工企業(yè)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈成本管理25-27
• 3.1.1 施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)25
• 3.1.2 施工企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)25-26
• 3.1.3 我國(guó)施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題26-27
• 3.1.4 施工企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的意義27
• 3.2 施工企業(yè)供應(yīng)鏈主要成本要素分析27-31
• 3.2.1 施工企業(yè)物資供應(yīng)鏈主要成本要素分析28
• 3.2.2 施工企業(yè)設(shè)備供應(yīng)鏈主要成本要素分析28-31
• 3.3 施工企業(yè)物資設(shè)備供應(yīng)鏈成本管理模型的選擇31-33
• 3.3.1 模型的選擇31-32
• 3.3.2 模型考慮的因素32-33
• 3.3.3 模型求解方法的選擇33
• 3.4 本章小結(jié)33-35
• 4 施工企業(yè)物資設(shè)備供應(yīng)鏈成本管理模型與求解35-45
• 4.1 施工企業(yè)物資供應(yīng)鏈協(xié)同采購(gòu)優(yōu)化模型35-38
• 4.1.1 施工企業(yè)物資供應(yīng)鏈協(xié)同采購(gòu)描述35
• 4.1.2 施工企業(yè)物資供應(yīng)鏈協(xié)同采購(gòu)優(yōu)化模型建立35-37
• 4.1.3 施工企業(yè)物資供應(yīng)鏈協(xié)同采購(gòu)優(yōu)化模型求解37-38
• 4.2 施工企業(yè)物資供應(yīng)鏈訂貨策略?xún)?yōu)化模型38-41
• 4.2.1 施工企業(yè)物資供應(yīng)鏈訂貨策略描述38
• 4.2.2 施工企業(yè)物資供應(yīng)鏈訂貨策略?xún)?yōu)化模型建立38-39
• 4.2.3 施工企業(yè)物資供應(yīng)鏈訂貨策略?xún)?yōu)化模型求解39-41
• 4.3 施工企業(yè)設(shè)備供應(yīng)鏈采購(gòu)管理模型41-44
• 4.3.1 施工企業(yè)設(shè)備供應(yīng)鏈管理描述41-42
• 4.3.2 施工企業(yè)設(shè)備供應(yīng)鏈采購(gòu)管理模型建立42-44
• 4.3.3 施工企業(yè)設(shè)備供應(yīng)鏈采購(gòu)管理模型求解44
• 4.4 本章小結(jié)44-45
• 5 延延高速公路LJ-XX標(biāo)段項(xiàng)目案例研究45-55
• 5.1 工程項(xiàng)目背景簡(jiǎn)介45-48
• 5.1.1 施工企業(yè)簡(jiǎn)介45
• 5.1.2 工程項(xiàng)目概況45-48
• 5.2 算例48-52
• 5.2.1 施工企業(yè)物資供應(yīng)鏈協(xié)同采購(gòu)優(yōu)化模型算例48-50
• 5.2.2 施工企業(yè)物資供應(yīng)鏈訂貨策略?xún)?yōu)化模型算例50-52
• 5.3 配套措施的建議52-53
• 5.4 本章小結(jié)53-55
• 6 結(jié)論55-57
• 6.1 研究結(jié)論55
• 6.2 研究的局限性與展望55-57
• 參考文獻(xiàn)57-61
• 致謝61-63
• 攻讀碩士期間發(fā)表的論文情況63

【參考文獻(xiàn)】

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10 崔樹(shù)杰;張文杰;李莉;;我國(guó)石油供應(yīng)鏈成本構(gòu)成與管理問(wèn)題研究[J];中國(guó)流通經(jīng)濟(jì);2010年02期

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1 潘景銘;需求不確定條件下的供應(yīng)鏈生產(chǎn)柔性決策研究[D];電子科技大學(xué);2005年

  本文關(guān)鍵詞：基于遺傳算法的施工企業(yè)物資設(shè)備供應(yīng)鏈成本模型研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：282297