本文關(guān)鍵詞：建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理和綠色供應(yīng)鏈管理的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)友2024678321近日為您收集整理了關(guān)于建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理和綠色供應(yīng)鏈管理的研究論文的文檔，，希望對(duì)您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹：犬津大學(xué)碗1二,≯何淪文筇章建筑業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理和綠色供應(yīng)鏈管理的必要性第一章建筑業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理和綠色供應(yīng)鏈管理的必要性1.1建筑業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性1.1.1市場(chǎng)對(duì)建筑企業(yè)要求的轉(zhuǎn)變老子《道德經(jīng)卜一章》:“三f‘輻共一轂,當(dāng)其無(wú),有車(chē)之用;埏埴以為器,當(dāng)其無(wú),有器之用;鑿戶(hù)牖以為室,當(dāng)其無(wú),有室之用”。意思是,造車(chē)的、做陶藝的、蓋房子的,都知道空無(wú)之處有極大的妙用。而作為建筑企業(yè),我們今天關(guān)注的不僅僅是建造過(guò)程中的無(wú)與有,而是企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)造中的無(wú)與有,這便涉及到建筑業(yè)的供應(yīng)鏈構(gòu)造。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)管理模式的變化,新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境體現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素的改變,在20世紀(jì)70年代以前,中國(guó)的建筑市場(chǎng)是賣(mài)方市場(chǎng),不存在競(jìng)爭(zhēng)。80年代后期轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。90年代則是成本、質(zhì)量、工期的綜合競(jìng)爭(zhēng)。進(jìn)入二十一世紀(jì),用戶(hù)對(duì)于工期的要求,市場(chǎng)對(duì)建筑企業(yè)成本控制能力的考驗(yàn)日益加強(qiáng),而成本、質(zhì)量、工期是相互影響的,如圖1.1所示:圖I-1質(zhì)量、成本、工期三角企業(yè)如何能花最少的錢(qián),在最短的時(shí)間里建造出高質(zhì)量的產(chǎn)品,是如今擺在每一個(gè)施工企業(yè)面前的難題。在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)都感到了無(wú)奈與沉重,然而市場(chǎng)是殘酷的,誰(shuí)不能適應(yīng)市場(chǎng)就必然被市場(chǎng)所淘汰。傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式己很難使企業(yè)在市場(chǎng)中保持絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),信息時(shí)代的到來(lái),進(jìn)一步加深了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,信息資源的開(kāi)放性,打破了企業(yè)的犬津大學(xué)碗1二,≯何淪文筇章建筑業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理和綠色供應(yīng)鏈管理的必要性界限,建寺了一種超越企業(yè)界限的合作關(guān)系,為創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了可能。供應(yīng)鏈管理的模式適應(yīng),這種趨勢(shì),順應(yīng)了新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需求,為合理解決質(zhì)量——.【期——成本的難題,提供,新的思路。1.1.2建筑業(yè)縱向一體化與橫向一體1 1 2.1建筑業(yè)縱向一體化及其弊端九十年代以來(lái),由丁|顧客(業(yè)主)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇,加之政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化,使得市場(chǎng)不確定性增加。為了適應(yīng)市場(chǎng)變化,同其它行業(yè)一樣,建筑業(yè)也實(shí)行了“縱向一體化(Vertical integration)”的管理模式。企業(yè)出于對(duì)資源占有的要求和對(duì)生產(chǎn)過(guò)程直接控制的需要,傳統(tǒng)的策略是擴(kuò)大自身規(guī)模,或參股到供應(yīng)商企業(yè)。如下圖所示圖I-2 建筑企業(yè)的縱向一體化縱向一體化在相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中是有效的,但是面向越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng),“縱向一體化”模式的缺點(diǎn)也明顯可見(jiàn)。l、增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)。不管是投資建新的工廠(chǎng),還是用于其他公司的控股,都需要企業(yè)自己籌集必要的資金。這一工作給企業(yè)帶來(lái)許多不利之處。首先,企業(yè)必須花費(fèi)人力、物力設(shè)法在金融市場(chǎng)上籌集所需要的資金。其次,資金到位后,隨即進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)周期(假設(shè)新建成個(gè)工廠(chǎng))。為了盡快完成基本建設(shè)任務(wù),余業(yè)還要花費(fèi)精力從事項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)管工作,這樣一來(lái)又消耗了大量的企業(yè)資源。由于項(xiàng)目有一個(gè)建設(shè)周期,在此期問(wèn)內(nèi)企業(yè)不僅不能安排生產(chǎn),而且還犬津大學(xué)碗1二,≯何淪文筇章建筑業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理和綠色供應(yīng)鏈管理的必要性要按期償還借款利息。顯而易見(jiàn),用Ⅳ頁(yè)}j基本建設(shè)的時(shí)間越長(zhǎng),企業(yè)背負(fù)的利息負(fù)擔(dān)越重。2、承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于某些新建瑣目來(lái)說(shuō),由于一定的建設(shè)周期,往往出現(xiàn)項(xiàng)目建成之日,也就是項(xiàng)日p‘馬之時(shí)的現(xiàn)象。市場(chǎng)機(jī)會(huì)早已在你的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中逝去。3、迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。“縱向一體化”管理模式的企業(yè)實(shí)際上是“大而全”、“小而全”的翻版,這種企業(yè)把產(chǎn)品設(shè)計(jì)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、人事、管理信息、設(shè)備維修等工作看作本企業(yè)必不可少的業(yè)務(wù)工作,許多管理人員往往花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間、精力和資源去從事輔助性的管理工作。結(jié)果是,輔助性的管理工作沒(méi)有抓起來(lái),關(guān)鍵性業(yè)務(wù)也無(wú)法揮出核心作用,不僅使企業(yè)失去了競(jìng)爭(zhēng)特色,而且增加了企業(yè)產(chǎn)品成本。4、在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。采用“縱向一體化”管理模式企業(yè)的加一個(gè)問(wèn)題是,它必須在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域直接與不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。例如,有的建筑企業(yè)不僅從事建筑,而且還用有自己的房地產(chǎn)公司。這樣一來(lái),該企業(yè)不僅要與建筑業(yè)的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),而且還要與房地產(chǎn)的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)資源、精力、經(jīng)驗(yàn)都十分有限的情況下,四面出擊的結(jié)果是可想而知的。5、增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。如果整個(gè)行業(yè)不景氣,采用縱向一體化模式的企業(yè)不僅會(huì)在最終用戶(hù)市場(chǎng)遭受損失,而且會(huì)在各個(gè)縱向發(fā)展的市場(chǎng)遭受損失。1 1.2.2橫向一體化80年代后期,國(guó)際上越來(lái)越多的企業(yè)放棄了縱向一體化的經(jīng)營(yíng)模式,隨之而來(lái)的是“橫向一體化(Horizontal Integration)”思想的興起,即利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,本企業(yè)只抓最核心的東西:產(chǎn)品與市場(chǎng)�！皺M向一體化”形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷(xiāo)商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”。由于相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系,當(dāng)把所的有相鄰企業(yè)依此連接起來(lái),便形成了供應(yīng)鏈(Supply Chain)。這條鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)運(yùn)行,才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益。于是便產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Managemem,簡(jiǎn)稱(chēng)SCM)這一新的經(jīng)營(yíng)與動(dòng)作模式。1、業(yè)務(wù)外包的主要原因犬滓大學(xué)壩F≯能淪艾筇章建筑業(yè)交施供應(yīng)鏈管理和綠色供應(yīng)鏈管理的必要性根據(jù)1996年nq統(tǒng)計(jì),美國(guó)qk務(wù)外包(Outsourcing)的主要原因?yàn)槿缦聢D所示:資料來(lái)源:馬士華、林勇、陳志祥著,供應(yīng)鏈管理,P24圖1-3美國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)外包的原因由此可見(jiàn),業(yè)務(wù)外包的主要原因是為了控制和降低成本,提高核心業(yè)務(wù)能力,這符合建筑企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,降低成本,及時(shí)反應(yīng)市場(chǎng)的要求。2、供應(yīng)鏈管理的作用供應(yīng)鏈管理利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過(guò)改造和集成業(yè)務(wù)流程與供應(yīng)商以及客戶(hù)建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟,實(shí)施電子商務(wù),大大提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),供應(yīng)鏈的實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降10%,供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高15%以上,訂貨一生產(chǎn)周期時(shí)間25%一35%,供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率提高lO%以上。采用供應(yīng)鏈管理模式,可使企業(yè)在最短的時(shí)間里尋找到最好的合作伙伴,用最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量以滿(mǎn)足顧客要求,以解決質(zhì)量——成本——工期的難題,而且受益的不止是一家企業(yè),而是一個(gè)企業(yè)群體。有人說(shuō),21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。建筑業(yè)目前推行供應(yīng)鏈的企業(yè)極少,而且這些企業(yè)多停留在集團(tuán)采購(gòu)的最初階段,缺乏對(duì)供應(yīng)鏈的全面實(shí)施與戰(zhàn)略意識(shí),然則哪個(gè)企業(yè)能夠組織起自己的優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈,必將在競(jìng)爭(zhēng)中取得制勝先機(jī)。犬津大學(xué)碗1二,≯何淪文筇章建筑業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理和綠色供應(yīng)鏈管理的必要性1.1 3傳統(tǒng)采購(gòu)模式的弊端采購(gòu)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,j(_;l+J:建筑業(yè),材料費(fèi)及采購(gòu)費(fèi)用約I葉企、lk總成本的70.80%,而實(shí)施供應(yīng)鏈管理提高企、Ik競(jìng)爭(zhēng)力的另’途徑足有助_J克服傳統(tǒng)采購(gòu)模式的缺陷。傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)放在如何同供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上,特點(diǎn)是重視交易過(guò)程的供應(yīng)商的價(jià)格比較,通過(guò)供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng),從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。雖然質(zhì)量、交貨期也是采購(gòu)過(guò)程中的重要考慮因素,但在傳統(tǒng)的采購(gòu)方式“F,質(zhì)量、交貨

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