【摘要】：經(jīng)過近30年的艱苦摸索,我國(guó)廣播電視事業(yè)改革與發(fā)展成績(jī)斐然。近年來,在國(guó)家大力深化文化體制改革的背景之下,作為文化重要組成部分的廣播電視也開始了自身新一輪的體制改革。 與此同時(shí),國(guó)家出臺(tái)了一系列法規(guī)政策,對(duì)廣播電視行業(yè)的改革做出全面部署,提出要以轉(zhuǎn)企改制、重塑市場(chǎng)主體為中心,以資本為紐帶,積極鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)多種經(jīng)濟(jì)成分進(jìn)入廣播電視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,努力形成以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展、社會(huì)多方力量共同興辦廣電產(chǎn)業(yè)的新格局。廣電系統(tǒng)的體制改革正處于極為有利的政策環(huán)境的支持之下。在此背景下,包括湖南廣電集團(tuán)在內(nèi)的廣電系統(tǒng)的體制改革理應(yīng)得到進(jìn)一步深化,然而,由于外部客觀因素的制約及其自身內(nèi)部條件的限制,我國(guó)廣電系統(tǒng)新一輪體制改革正在艱難地探索和向前推進(jìn)。 作為國(guó)內(nèi)廣電系統(tǒng)的領(lǐng)軍集團(tuán),湖南廣電集團(tuán)加快自身第三輪體制改革不僅是對(duì)國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)政策的積極響應(yīng),同時(shí)也有利于探索出一條適合國(guó)內(nèi)廣電系統(tǒng)的體制改革之路,更有利于促進(jìn)自身實(shí)力的進(jìn)一步提升和飛躍。 結(jié)合傳媒體制改革的相關(guān)理論、我國(guó)文化管理體制改革的歷程以及湖南廣電集團(tuán)第三輪體制改革的總體方案,深入分析湖南廣電集團(tuán)的歷史沿革、第三輪體制改革所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),并借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)廣電集團(tuán)體制改革的成功經(jīng)驗(yàn),得出湖南廣電欲真正實(shí)現(xiàn)“從體制內(nèi)走出去,從國(guó)內(nèi)走出去,建立新的市場(chǎng)主體”這一改革目標(biāo),國(guó)家必須健全文化體制法規(guī)與政策體系,為改革提供必要的法律政策保障；政府文化行政部門必須加快自身職能轉(zhuǎn)變,明確管理職能；社會(huì)各方力量應(yīng)共同參與改革過程的監(jiān)管,完善文化公益事業(yè)監(jiān)管體制；湖南廣電集團(tuán)自身也必須從人力資源、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理等方面出發(fā),加快推進(jìn)文化企業(yè)現(xiàn)代公司制改革；切實(shí)推進(jìn)制播分離在改革過程中的進(jìn)一步深化,構(gòu)建制播分離的文化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制；搭建社會(huì)文化資本投融資平臺(tái),為廣電事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供充足的資金支持；加強(qiáng)跨行業(yè)、跨地區(qū)合作,切實(shí)推進(jìn)文化企業(yè)戰(zhàn)略重組與聯(lián)合等。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：G229.2-F

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2800542