【摘要】：政府績效管理一直是公共管理的熱點研究領(lǐng)域,相關(guān)實踐表明該領(lǐng)域仍有一些基礎(chǔ)性問題有待解決。本文從實際運作流程的角度,對現(xiàn)有政府績效管理體系各環(huán)節(jié)所存在的問題加以梳理總結(jié)。指出現(xiàn)行政府績效管理體系中,績效評估環(huán)節(jié)存在績效目標界定教條化、績效目標價值取向異化以及績效子目標間關(guān)系認知不清等問題;績效衡量環(huán)節(jié)存在評價指標體系設(shè)計的隨意性,評價主體職責不清以及在信息采集中的一些問題;績效追蹤環(huán)節(jié)則存在對績效評價結(jié)果使用缺乏理性進而難以產(chǎn)生良好反饋效果的問題。
[Abstract]:Government performance management (GPM) has always been a hot research field in public administration, and the related practice shows that there are still some basic problems to be solved in this field. From the point of view of actual operation process, this paper summarizes the problems existing in the existing government performance management system. It points out that in the current government performance management system, there are some problems in performance evaluation, such as dogmatism of performance goal definition, alienation of value orientation of performance goal and unclear cognition of the relationship between performance sub-items. There is randomness in the design of evaluation index system, unclear responsibility of evaluation subject and some problems in information collection in the link of performance measurement. Performance tracking has the problem of lack of rationality in the use of performance evaluation results, and it is difficult to produce good feedback effect.
【作者單位】： 吉林大學商學院;吉林大學數(shù)量經(jīng)濟研究中心;
【基金】：教育部人文社會科學重點研究基地重大項目(11JJD790049)
【分類號】：D630.1

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本文編號：2310385