本文關鍵詞：組織有效性衡量及影響因素分析的模型研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 經過改革開放以來二十多年的努力，中國企業(yè)的改革和發(fā)展取得了突出的成就，， 管理水平和企業(yè)的自身素質得到了很大的提高。但是，由于歷史沉積的種種原因，企業(yè) 外部環(huán)境和內部條件的限制，我國企業(yè)還遠未真正地實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。現(xiàn)在，我們面 臨進入WTO和國際國內市場競爭加劇的挑戰(zhàn)。對企業(yè)管理水平和自身素質的提高來說， 這種挑戰(zhàn)更應該是一種機遇，因為它能產生促使我們提高的動力。我國的管理學研究也 應順應這個潮流，進一步研究和發(fā)展出一系列既借鑒了國際先進管理思想、又能適應中 國企業(yè)實際需要的管理理論和方法。本文針對中國企業(yè)中普遍存在的憑主觀經驗和感覺 行事的現(xiàn)象，嘗試采用管理科學學派的研究思路，結合運用權變方法和系統(tǒng)方法，聯(lián)系 我國的實際情況，對組織有效性的衡量及其影響因素分析這一課題進行定量化研究，并 提出了衡量組織有效性和分析其影響因素的量化模型。本文在建立這兩個模型時，充分 考慮了我國企業(yè)的實際情況和運用這種量化模型時的條件限制，既注重研究的全面性和 深度，也十分注意研究的實用性。 論文分為三個部分： 第一部分：組織及組織有效性。首先是用系統(tǒng)論的觀點對組織的涵義進行了界定； 其次通過對組織目標的研究和分析對組織有效性的涵義進行了界定。 第二部分：組織有效性的衡量——組織有效性衡量模型。首先討論了現(xiàn)有的衡量組 織有效性的四種方法；其次在對組織的多重目標綜合平衡的基礎上提出了一種新的衡量 方法——綜合利益目標方法；進而建立了一個衡量組織有效性的量化模型。 第三部分：組織有效性影響因素分析——組織有效性影響因素模型。首先將影響組 織有效性的因素分為環(huán)境因素和內部因素進行逐一的分析；然后在此基礎上建立了一個 分析和判斷組織有效性影響因素的量化模型。
【關鍵詞】：
【學位授予單位】：西南師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2001
【分類號】：C936
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-5
• 文獻綜述5-7
• 前言7-8
• 第一部分 組織及組織有效性8-15
• 一、 組織的涵義8-10
• 二、 組織有效性的涵義10-15
• （一） 組織目標中的價值觀問題10-11
• （二） 組織目標的定義和分層11-13
• （三） 本文所針對的組織目標13-15
• 第二部分 組織有效性的衡量——組織有效性衡量模型15-25
• 一、 現(xiàn)有的衡量組織有效性的方法討論15-19
• 二、 用綜合利益目標方法來衡量組織有效性19-25
• （一） 對目標完成情況進行評價——各M的取值21-24
• （二） 對各目標進行綜合平衡——各K的取值24-25
• 第三部分 組織有效性影響因素分析——組織有效性影響因素模型25-36
• 一、 影響因素26-31
• （一） 內部因素26-28
• （二） 環(huán)境因素28-31
• 二、 組織有效性影響因素模型31-36
• 主要參考文獻36-38
• 后記38

【引證文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 鞠佰文;天然氣供氣工程項目的溝通管理模式研究[D];哈爾濱理工大學;2010年

2 高爭光;企業(yè)信息系統(tǒng)有效性評價研究[D];西安科技大學;2008年

3 馮源;高技術企業(yè)組織柔性評價研究[D];哈爾濱工業(yè)大學;2007年

4 尹曉龍;國家大學生文化素質教育基地發(fā)展現(xiàn)狀研究[D];華中科技大學;2008年

  本文關鍵詞：組織有效性衡量及影響因素分析的模型研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：345797