建立符合公司發(fā)展特點的工程管理人員激勵機制能夠在很大程度上增加企業(yè)內(nèi)部的整體凝聚力,為企業(yè)建立扎實的發(fā)展基礎(chǔ),增強企業(yè)的發(fā)展活力。在此基礎(chǔ)上,本文依據(jù)KF公司工程管理人員激勵機制中存在的問題,對有效激勵公務(wù)員的手段展開了研究有利于完善KF公司工程管理人員的激勵制度,對于提升KF公司的工作效率,提升KF公司工程管理人員滿意度具有理論指導(dǎo)意義。本文綜合運用文獻研究法、調(diào)查法等首先回顧了前人研究成果和相關(guān)理論,之后通過實地調(diào)研分析KF公司工程管理人員激勵機制的現(xiàn)狀,闡明KF公司工程管理人員激勵中存在的問題,最后針對KF公司工程管理人員激勵機制的問題,提出相應(yīng)的解決措施。研究指出KF公司工程管理人員激勵存在問題在于物質(zhì)激勵缺乏多種有效手段,成長激勵存在諸多不足,榮譽道德激勵作用弱化,獎懲考核激勵辦法效果不明顯。分析KF公司工程管理人員激勵存在問題的原因主要自愛與缺乏“以人為本”的人力資源管理思想,沒有建立科學(xué)合理的激勵機制,尚未建立健全優(yōu)秀的行政文化,領(lǐng)導(dǎo)層對激勵的認識存在片面性與局限性。鑒于此從四個方面提出了優(yōu)化的建議,其中重新構(gòu)建薪酬體系方面提出了薪酬體系中納入非貨幣性薪酬,補充中長期的薪... 

【文章來源】：海南大學(xué)海南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３?ＫＦ公司工程管理人員福利情況調(diào)査統(tǒng)計圖??Ｆｉｇ．?３?ＫＦ?ｃｏｍｐａｎｙ?ｐｒｏｊｅｃｔ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ?ｗｅｌｆａｒｅ?ｓｕｒｖｅｙ?ｓｔａｔｉｓｔｉｃｓ??

Ｆｉｇ．?２?Ｓｕｒｖｅｙ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ＫＦ?ｃｏｍｐａｎｙ?ｐｒｏｊｅｃｔ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ?ｂｏｎｕｓ?ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ?ｓｙｓｔｅｍ??（３）關(guān)于補貼等福利激勵的調(diào)查結(jié)果??為了提升當(dāng)下工程管理人員的工作得積極性和主動性，應(yīng)該從每一個單位的實際??情況來著手，我們首先要做的就是要保證員工的利益，比如說對于工作優(yōu)秀的員工適??當(dāng)?shù)慕o與獎勵，或者是對于加班的員工給與相關(guān)的物質(zhì)上得補貼，還有就是員工在貸??款方面給與便利，大大的去降低員工的經(jīng)濟上得壓力，讓員工能夠全身心的投入到工??作中，這樣才能夠有效的激發(fā)員工的積極性。根據(jù)圖三的相關(guān)調(diào)查顯示，在所有的參??與調(diào)查的人員之中，目前只有１０人（占比１７．８６％）對于企業(yè)人才培訓(xùn)的效果感覺到非??常滿意，其中有１４人（占比２５％）認為一般，這種培訓(xùn)的模式不好也不壞，還有７人（占??比１２．５０％）對于這種人才培訓(xùn)是非常不滿意的。這也反映了，最近幾年里，該公司對??于員工的衣食住行方面還是有很多的關(guān)注的，但是還是有四分之一的員工對于目前出??臺的相關(guān)的政策還是不夠滿意，他們認為他們自己的利益并沒有得到相關(guān)的保護，主??要的原因是因為相關(guān)得管理機構(gòu)對于公司出臺的政策并沒有真正的落實到位，并沒有??從管理人員的實際需求出發(fā)。??

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3342409