發(fā)布時(shí)間：2017-04-20 08:15

  本文關(guān)鍵詞：基于管理信息系統(tǒng)分析A公司訂單運(yùn)作的狀況及優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球化的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展,大量的企業(yè)都面臨全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈所涉及的范圍是全球的。如何適應(yīng)這種變化,如何在全球化的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于有利位置,是每個(gè)企業(yè)值得思考的。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是管理質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),如何以高效的管理使企業(yè)運(yùn)營(yíng)良好,是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 論文要分析的是一間從事服裝制造和貿(mào)易的跨國(guó)企業(yè)訂單運(yùn)作的狀況。當(dāng)前越來越多的企業(yè)采用訂單驅(qū)動(dòng)的牽引式流程,其體現(xiàn)了顧客為中心的管理思想。管理信息系統(tǒng)在全球化的企業(yè)運(yùn)作中扮演著越來越重要的角色,高效的信息系統(tǒng)運(yùn)作是跨國(guó)公司高效運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。從管理信息系統(tǒng)的角度來分析訂單的運(yùn)作,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。多數(shù)運(yùn)營(yíng)管理理論的實(shí)施和其密切相關(guān),如何使這些運(yùn)營(yíng)管理理論確實(shí)的在企業(yè)運(yùn)作中起到重要作用,值得我們分析和研究。 A公司是一間從事服裝貿(mào)易和生產(chǎn)的跨國(guó)公司的子公司,以A公司作為研究對(duì)象,從流程分析入手,重點(diǎn)分析跨國(guó)服裝企業(yè)管理信息系統(tǒng)框架下的訂單運(yùn)作。通過分析來發(fā)現(xiàn)問題并提出優(yōu)化方案,使訂單運(yùn)作更加高效和通暢。高效的運(yùn)用管理信息系統(tǒng),可以使訂單的運(yùn)作準(zhǔn)時(shí)、高效。同時(shí)可以協(xié)調(diào)好不同國(guó)家子公司訂單的運(yùn)作狀況,使各生產(chǎn)單位的訂單運(yùn)作遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 首先,主要針對(duì)與論文研究相關(guān)的國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)管理理論進(jìn)行梳理和闡述,為論文要進(jìn)行的理論分析奠定理論基礎(chǔ)。 其次,從企業(yè)運(yùn)行的管理信息系統(tǒng)入手,采用流程分析的方法,對(duì)訂單運(yùn)作的各主要流程現(xiàn)狀進(jìn)行分析,通過分析找出訂單運(yùn)行中存在的問題。 然后,從訂單運(yùn)作中存在問題的原因入手,結(jié)合約束理論、供應(yīng)鏈管理理論、精益生產(chǎn)等運(yùn)營(yíng)管理理論來找出優(yōu)化的方案,提出具體優(yōu)化實(shí)施的方法。 具體的優(yōu)化方案如下: 1,完善的生產(chǎn)計(jì)劃解決方案Fastreact的引入; 2,公司內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化; 3,縫制流水線的布局優(yōu)化; 4,質(zhì)量管理體系的優(yōu)化。 最后,研究結(jié)果對(duì)整個(gè)跨國(guó)公司運(yùn)作具有的影響及意義,考慮研究的普遍意義,分析研究的不足之處。 A公司的訂單運(yùn)作優(yōu)化措施具有對(duì)本企業(yè)的針對(duì)性,特別對(duì)其他的子公司有借鑒作用,同時(shí)對(duì)于同類企業(yè)又具有參考性。生產(chǎn)運(yùn)作優(yōu)化實(shí)施的重點(diǎn)是運(yùn)用管理理論來分析和指導(dǎo)優(yōu)化實(shí)踐,供應(yīng)鏈管理理論、約束理論、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和精益生產(chǎn)理論可以在生產(chǎn)運(yùn)作中得到充分地運(yùn)用。以高效的管理信息系統(tǒng)作為訂單運(yùn)作的基礎(chǔ),結(jié)合以上的運(yùn)營(yíng)管理理論來優(yōu)化訂單的實(shí)際運(yùn)作,為跨國(guó)企業(yè)的良性發(fā)展提供保障。
【關(guān)鍵詞】：管理信息系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理 約束理論 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 精益生產(chǎn) 全面質(zhì)量管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：C931.6;F426.86
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 引言11-15
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的12-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和技術(shù)路線13-14
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)14-15
• 第二章 針對(duì)訂單運(yùn)作的管理理論和文獻(xiàn)綜述15-25
• 2.1 管理信息系統(tǒng)理論15-19
• 2.1.1 基本概念15
• 2.1.2 管理信息系統(tǒng)在訂單運(yùn)作中的運(yùn)行15-16
• 2.1.3 國(guó)內(nèi)外關(guān)于訂單運(yùn)作信息系統(tǒng)的一些研究16-19
• 2.2 供應(yīng)鏈管理理論19-21
• 2.2.1 基本概念19
• 2.2.2 供應(yīng)鏈管理理論的實(shí)施19-20
• 2.2.3 供應(yīng)鏈管理中的信息系統(tǒng)20-21
• 2.3 約束理論21-23
• 2.3.1 基本概念21
• 2.3.2 約束理論在制造企業(yè)中的實(shí)施21-22
• 2.3.3 基于約束理論的供應(yīng)鏈運(yùn)作22-23
• 2.4 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和精益生產(chǎn)理論23-25
• 2.4.1 基本概念23
• 2.4.2 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和精益生產(chǎn)理論的實(shí)施23-25
• 第三章 A 公司訂單運(yùn)作現(xiàn)狀分析25-57
• 3.1 A 公司概況介紹及所在行業(yè)現(xiàn)狀分析25-26
• 3.2 基于信息系統(tǒng)下的A 公司訂單運(yùn)作流程分析26-52
• 3.2.1 關(guān)于流程26-27
• 3.2.2 A 公司訂單運(yùn)作流程的描述27-51
• 3.2.2.1 核價(jià)系統(tǒng) Calculation report system27-30
• 3.2.2.2 樣品制作系統(tǒng)Sample order management system30-31
• 3.2.2.3 生產(chǎn)計(jì)劃安排系統(tǒng)Production schedule planning system31-35
• 3.2.2.4 采購(gòu)系統(tǒng)Purchasing system35-39
• 3.2.2.5 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)Warehouse system39-44
• 3.2.2.6 訂單信息管理系統(tǒng)Order information management system44-48
• 3.2.2.7 訂單出運(yùn)系統(tǒng)Shipment advise handling system48-49
• 3.2.2.8 電子票據(jù)系統(tǒng)E-billing system49-51
• 3.2.3 信息系統(tǒng)各模塊之間的關(guān)系51-52
• 3.3 訂單運(yùn)作中存在的問題及原因分析52-57
• 3.3.1 訂單的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤不夠緊密52-53
• 3.3.2 服裝CAD/OPTIPLAN 等解決方案的運(yùn)用與信息系統(tǒng)缺乏融合53-54
• 3.3.3 信息系統(tǒng)的所有流程中質(zhì)量管理相對(duì)薄弱54
• 3.3.4 公司內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈管理中存在的問題54-55
• 3.3.4.1 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理54-55
• 3.3.4.2 企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理55
• 3.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際狀況與計(jì)劃要求的偏差55-57
• 3.3.5.1 產(chǎn)品在流水線里的運(yùn)作時(shí)間不準(zhǔn)確55-56
• 3.3.5.2 不確定因素的影響56
• 3.3.5.3 生產(chǎn)流水線布局的影響56
• 3.3.5.4 企業(yè)的動(dòng)態(tài)環(huán)境影響56-57
• 第四章 A 公司訂單運(yùn)作管理優(yōu)化研究57-84
• 4.1 優(yōu)化方案的提出57
• 4.2 依據(jù)運(yùn)營(yíng)管理理論提出優(yōu)化的方法57-74
• 4.2.1 完善的生產(chǎn)計(jì)劃解決方案Fastreact 的引入57-60
• 4.2.2 公司內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化60-65
• 4.2.2.1 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化62-63
• 4.2.2.2 企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化63-65
• 4.2.3 縫制流水線的布局優(yōu)化65-69
• 4.2.3.1 流水節(jié)拍65-66
• 4.2.3.2 浮余率66-67
• 4.2.3.3 流水線負(fù)荷平衡67
• 4.2.3.4 生產(chǎn)流水方式67-69
• 4.2.4 質(zhì)量管理體系的優(yōu)化69-74
• 4.2.4.1 全面質(zhì)量管理體系的闡述70-72
• 4.2.4.2 全面質(zhì)量管理工具72-73
• 4.2.4.3 品質(zhì)成本管理73-74
• 4.3 優(yōu)化方案的實(shí)施和控制74-84
• 4.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃解決方案Fastreact 的運(yùn)用74-75
• 4.3.2 公司內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化實(shí)施75-76
• 4.3.2.1 公司內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化實(shí)施75
• 4.3.2.2 公司外部供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化實(shí)施75-76
• 4.3.3 生產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)化實(shí)施76-80
• 4.3.3.1 約束理論的實(shí)際運(yùn)用76-79
• 4.3.3.2 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和精益生產(chǎn)理論的實(shí)際運(yùn)用79-80
• 4.3.4 全面質(zhì)量管理體系的實(shí)施80-82
• 4.3.5 優(yōu)化措施有效地解決訂單運(yùn)作中的實(shí)際問題82-84
• 第五章 A 公司訂單運(yùn)作管理優(yōu)化的推廣和要進(jìn)一步研究的問題84-86
• 5.1 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀84
• 5.2 A 公司訂單運(yùn)作管理優(yōu)化在整個(gè)跨國(guó)公司中的推廣84-85
• 5.3 基于總體擁有成本考慮公司的全球化產(chǎn)能配置85
• 5.4 需要進(jìn)一步研究的問題85-86
• 致謝86-87
• 參考文獻(xiàn)87-89

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：基于管理信息系統(tǒng)分析A公司訂單運(yùn)作的狀況及優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：318258