基層工作如何弱事務性而強務實性
【文章目錄】:
一、基層工作重事務性的不良影響
(一)工作忙碌卻難見成效,嚴重挫傷自信心
(二)廢寢忘食卻難以達標,顯著激化不公之感
(三)費時費力卻難有價值,極度損傷政府的權威和形象
(四)層層施壓卻難以推進,明顯延緩發(fā)展進度
二、基層工作中事務性與務實性顛倒的根源
(一)績效管理片面化
(二)政策設計理想化
(三)履責擔當消極化
(四)上級施壓極端化
三、完善績效管理,保障基層工作的務實性
(一)任務分級、績效分層
(二)職責共擔、問題共謀
(三)整合規(guī)劃、有序推進
(四)注重問題導向、需求導向
【參考文獻】
相關期刊論文 前2條
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【共引文獻】
相關期刊論文 前10條
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【二級參考文獻】
相關期刊論文 前10條
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【相似文獻】
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