發(fā)布時間：2020-11-11 08:47

　　 隨著組織認識到戰(zhàn)略是通過項目來實施的,組織越來越重視項目經(jīng)理所應具備的戰(zhàn)略管理能力。美國項目管理協(xié)會(PMI)提出的人才三角就包括戰(zhàn)略管理能力,項目經(jīng)理不能只單純地從技術(shù)層面考慮企業(yè)項目的管理與實施。因此,探討項目經(jīng)理的戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)發(fā)展和行業(yè)競爭的需要,也是企業(yè)應該關(guān)注的焦點問題。本文研究的目的是給出項目經(jīng)理戰(zhàn)略管理勝任力的定義,建立項目經(jīng)理戰(zhàn)略管理勝任力關(guān)鍵維度,構(gòu)建項目經(jīng)理戰(zhàn)略管理勝任力模型。首先,對以往項目經(jīng)理勝任力研究文獻進行梳理,并對項目與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)文獻進行研究和分析,結(jié)合美國項目管理協(xié)會(PMI)、澳大利亞項目管理協(xié)會(AIPM)和國際項目管理協(xié)會(IPMA)三大項目管理協(xié)會對項目經(jīng)理戰(zhàn)略管理能力的定義、對項目經(jīng)理的能力要求及相關(guān)知識體系和能力標準,給出了項目經(jīng)理戰(zhàn)略管理勝任力定義,構(gòu)建出了項目經(jīng)理戰(zhàn)略管理勝任力的三個假設維度,分別為:項目認知、戰(zhàn)略認知和戰(zhàn)略協(xié)同。第二,設計出針對本文研究的調(diào)查問卷——項目經(jīng)理戰(zhàn)略管理勝任力模型調(diào)查問卷,然后對各行業(yè)從事項目工作的人員進行問卷調(diào)查來收集數(shù)據(jù),通過探索性因子分析法對數(shù)據(jù)進行分析,對模型進行進一步的修正,并給出合理解釋,最終得到了項目經(jīng)理戰(zhàn)略管理勝任力的四個因子(維度),分別命名為:項目認知、環(huán)境認知、戰(zhàn)略認知和戰(zhàn)略協(xié)同,環(huán)境認知所對應的題項是從項目認知和戰(zhàn)略認知中分離出來的,主要包括項目背景和戰(zhàn)略環(huán)境等。由此構(gòu)建出了更加實用、更加有說服力的項目經(jīng)理戰(zhàn)略管理勝任力模型,本研究豐富了現(xiàn)有勝任力模型的理論研究內(nèi)容,有利于項目經(jīng)理的能力提高和企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地以及項目管理的發(fā)展。
【學位單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92
【部分圖文】：

云南大學碩士學位論文（３）統(tǒng)計分析法??本文運用ＳＰＳＳ２２．０等相關(guān)統(tǒng)計軟件，對問卷調(diào)查所獲取的數(shù)據(jù)進行分析，描述性統(tǒng)計分析、主成分分析探索項目經(jīng)理戰(zhàn)略管理勝任力維度，對假設模修正。??１．５．２技術(shù)路線及可行性??本文在閱讀并學習國內(nèi)外相關(guān)理論和參考文獻的基礎上，建立項目經(jīng)理理勝任力維度，并對項目經(jīng)理戰(zhàn)略管理勝任力模型進行研究設計，得到適用的調(diào)查問卷，然后進行問卷調(diào)查獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，并進行數(shù)據(jù)分析，探索項目略管理勝任力模型，并就數(shù)據(jù)分析的結(jié)果提出合理的建議，本文的技術(shù)路線３所示。??、＂￣??

內(nèi)部驅(qū)動力和四個外部驅(qū)動力。內(nèi)部驅(qū)動力包括系統(tǒng)、人員和組織。在外部驅(qū)動力??中，項目定義和對待項目的態(tài)度屬于組織內(nèi)部因素，對項目的成功起推動作用，贊??助支持和環(huán)境屬于組織外部的因素，對項目成功起到限制作用，具體如圖３－１所示。??［４５】??｜目Ｉ義?｜承Ｉ度ｆ??范圍?、?＾?＃勵??技術(shù)???１?支持??設計?系統(tǒng)?人員?首次正確??資源?．計劃?？?領導力?共享愿景????＿?控制?？?管理????．?報告?．團隊工作??■?質(zhì)量?■?影響力??？?風險????抵制??１組織驅(qū)動力?壓力??組織??？?角色????？－源????贊助?？?

項目總是有明確的內(nèi)容相關(guān)和定性目的，這些目的必須直接與組織的戰(zhàn)略目??的相聯(lián)系。［４９］ＢｒｅｄｉＮｅｔ?（２００５）揭示了環(huán)境、戰(zhàn)略、項目三者之間的關(guān)系，從而幫??助制定企業(yè)戰(zhàn)略，指導項目執(zhí)行并進一步促進戰(zhàn)略的實施，如圖３－３所示。［５［？??＆??導Ｉ??息??圖３－３：環(huán)境、項目、戰(zhàn)略關(guān)系??中國學者姜卉、鄒積峰（２００７）認為項目組合是企業(yè)戰(zhàn)略與項目實施之間的橋??梁。［５１］??為使項目成為戰(zhàn)略的一部分，曾玉成對認為應該對項目管理進行戰(zhàn)略規(guī)劃，以??戰(zhàn)略目標控制項目的運作和結(jié)果，使兩者相互適應。［Ｓ２］??運營（持續(xù)的組織活動）或項目集和項目是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略和目標的方式。在某??些組織中，運營與項目集、項目管理可能處于某些項目組合之下，項目組合管理是??組織戰(zhàn)略計劃、項目集、項目管理及運營之間的橋梁。［５３］??王麗認為應該在組織戰(zhàn)略的指導下，識別和選擇項目，并對這些項目劃分優(yōu)先??級，進而對組織有限的資源進行合理的分配，使項目與組織戰(zhàn)略保持一致，爭取效??益最大化�！荆樱础�??由此可見，項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是密不可分的，在這個項目型社會，企??業(yè)的戰(zhàn)略必須直接或間接的通過項目的有效實施來完成。但是從以上研宄中也不??難看出目前對戰(zhàn)略與項目、戰(zhàn)略管理與項目管理之間的關(guān)系進行的研宄確實比較??重視且研宄方向和成果也很多，但是在這些研宄當中卻忽略了組織經(jīng)常強調(diào)的人??的作用和因素。項目經(jīng)理在項目管理當中的地位和作用是得到普遍認可的
【參考文獻】

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本文編號：2878993