摘要：企業(yè)是促進國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、增加就業(yè)、維護社會穩(wěn)定的重要保障。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。要想在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，就要通過創(chuàng)新改善企業(yè)的管理。企業(yè)的管理創(chuàng)新是企業(yè)提高核心競爭力的根本保證，它作為企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，是企業(yè)保持活力，推動整個經(jīng)濟發(fā)展的根源。本文將分析企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，從我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀入手，針對發(fā)展過程中存在的問題提出相應的應對策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新；必要性；現(xiàn)狀；措施

經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出“創(chuàng)新”的概念，之后將其應用到企業(yè)管理領(lǐng)域。當前，我們可以把企業(yè)管理創(chuàng)新概括為企業(yè)根據(jù)市場和社會的變化，重新組合人才、資本、技術(shù)等要素，通過創(chuàng)造革新以適應市場變化，滿足市場需求，促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益不斷提高以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。在我國，企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容包括經(jīng)營思想和管理理念的創(chuàng)新；經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的建立和創(chuàng)新；組織結(jié)構(gòu)和管理體制的創(chuàng)新和管理規(guī)范及業(yè)務流程的創(chuàng)新等。對于企業(yè)來說。管理的過程就是不斷創(chuàng)新的過程，而創(chuàng)新則是管理的基本屬性，只有通過創(chuàng)新才能不斷實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理的目的和要求。二者是相互相互依存、密不可分的。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

首先，管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有核心競爭力的關(guān)鍵。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，對于企業(yè)，同樣如此。隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，我國企業(yè)要想在激烈的國際競爭中立于不敗之地，就必須根據(jù)知識經(jīng)濟的要求，通過改革創(chuàng)新及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，適應市場經(jīng)濟的變化需求。面對殘酷的競爭壓力和競爭環(huán)境，企業(yè)只要進行管理創(chuàng)新，才能真正擁有核心競爭力，向市場提供科技含量和技術(shù)水平高的新產(chǎn)品，通過物美價廉的商品和優(yōu)質(zhì)的服務吸引顧客，拓寬市場。

其次，管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的源泉。管理創(chuàng)新與否直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，它是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要源泉。任何一個企業(yè)，都要經(jīng)歷從小到大、由弱到強的發(fā)展過程。在這個過程中，企業(yè)的管理創(chuàng)新起到至關(guān)重要的作用，它能為企業(yè)的注入新鮮的血液，是企業(yè)贏得長久的生命力。企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否，直接影響著企業(yè)的發(fā)展前途。為了能夠獲得持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應該與時俱進，通過創(chuàng)新制造出人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉的產(chǎn)品，為企業(yè)注入新的活力，促進企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

最后，管理創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑。任何企業(yè)都是以盈利為目的，爭取實現(xiàn)利益的最大化，而企業(yè)管理創(chuàng)新正是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效途徑。通過管理創(chuàng)新，改變舊的管理體制和管理方法，使企業(yè)更加適應變化了的市場環(huán)境和顧客需求，生產(chǎn)出適銷對路的高質(zhì)量產(chǎn)品來吸引顧客，開拓市場，獲得利潤。管理創(chuàng)新的過程既是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程，也是企業(yè)追求收益最大化的過程。企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否，直接決定著獲得收益的顯著變化。這種收益不論是當前的還是長遠的，最終是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

為了企業(yè)獲得長足的發(fā)展，提高人們的生活水平，促進我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，各企業(yè)在管理創(chuàng)新方面已經(jīng)取得了很大的成就，呈現(xiàn)出新的特點，比如以現(xiàn)代管理理論為指導，具有明顯的系統(tǒng)性和科學性；從解決主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié)入手，具有很強的針對性和目的性；調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系與科學組織生產(chǎn)力相結(jié)合，具有密切的相關(guān)性等。當然就企業(yè)的管理創(chuàng)新而言，我們在看到可喜的變化的同時，還應該看我國企業(yè)的創(chuàng)新數(shù)量、水平和績效比較低，與世界發(fā)達國家的管理還存在著較大差距。

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新的觀念落后

管理觀念是由很多內(nèi)容構(gòu)成的，包括改革創(chuàng)新思想、智力開發(fā)思想、競爭觀念、人才觀念、時間觀念、效益觀念和市場觀念等，是企業(yè)的管理者在管理企業(yè)運行過程中用到的管理理念和一系列的思想。我們說理念是行為的先導，他決定了人們對問題的認識和看法。當前，一些企業(yè)的管理理念比較落后，缺乏創(chuàng)新理念，缺乏自主創(chuàng)新的能力，一味的模仿，循規(guī)蹈矩，難以生產(chǎn)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高質(zhì)量產(chǎn)品，產(chǎn)品的市場空間有限，難以在激烈的競爭中立足，最終導致企業(yè)在管理科學化、現(xiàn)代化進程中受到束縛，面臨著被淘汰的危險。

（二）企業(yè)管理制度落后

企業(yè)的管理制度包括企業(yè)組織機構(gòu)設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明以及工作流程等制度，它是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須遵守的規(guī)定和標準。目前，就我國企業(yè)管理制度來說，存在如下的問題：有的企業(yè)還沒有完善的管理制度，不能全面的協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者的利益，導致企業(yè)管理效率低下；有些企業(yè)組織機構(gòu)設置不科學，職能部門對職能的分工不明確，工作流程不嚴密等。針對以上的問題，企業(yè)應該成立科學的組織機構(gòu)，建立合理的職能體系，形成有效的權(quán)力系統(tǒng)，共同致力于企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）企業(yè)管理者的素質(zhì)還有待提高

    企業(yè)能否擁有一支高素質(zhì)的創(chuàng)新管理者是企業(yè)能否實現(xiàn)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用和意義。企業(yè)管理者的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)決策的正確性和科學性，決策水平的高低也將影響到企業(yè)未來的發(fā)展狀況。企業(yè)管理者的素質(zhì)也將影響到企業(yè)的的執(zhí)行能力、經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。總之，企業(yè)管理者的素質(zhì)決定了企業(yè)未來的競爭能力，決定著未來的戰(zhàn)略定位。而未來競爭的制勝點就是人才的競爭。所以企業(yè)應該對工人進行定期培訓，提高知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、心理素質(zhì)和創(chuàng)新素質(zhì)、形成一支高素質(zhì)的人才隊伍。

三、提高企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

從上文的分析中，我們不難看出，在企業(yè)管理創(chuàng)新方面，我國許多企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了適應市場環(huán)境和大眾需要的新特點和新趨勢，但是與管理創(chuàng)新理念先進的國家相比，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新還是存在問題的。針對這些問題，我們應該制定相應的措施來解決當前在企業(yè)管理創(chuàng)新方面遇到的問題。

（一）   明確企業(yè)管理創(chuàng)新的正確步驟

    對于企業(yè)來說，要想提高自主創(chuàng)新能力，用過管理創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，首先就要明確企業(yè)管理創(chuàng)新的正確步驟。第一步，確定經(jīng)營目標，使整個管理創(chuàng)新活動圍繞切實可行的目標進行；第二步，通過分析，確定創(chuàng)新課題，已解決企業(yè)運行中出現(xiàn)的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)；第三步，建立管理系統(tǒng)，把各部門的力量組織起來共同為企業(yè)管理服務；第四步，確定創(chuàng)新方案，運用先進的管理手段和方法，提高各子系統(tǒng)的水平；第五步，論證并實施創(chuàng)新方案，確定方案的可行性后，就轉(zhuǎn)入實施階段，在實施階段要注意及時發(fā)現(xiàn)問題，決絕問題；最后還要進行嚴格的考核，做到賞罰分明，以此來激勵工人工作的積極性。

（二）   強化理念創(chuàng)新，增強管理創(chuàng)新的動力

    理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。在全球經(jīng)濟一體化的格局下，企業(yè)要想贏得一席之地，必須進行理念創(chuàng)新。首先是強化服務理念，要把服務至上，客戶至上的理念灌輸?shù)矫恳粋�員工的心中，及時解決消費者提出的問題，通過優(yōu)質(zhì)的服務贏得更多客戶；其次要強化精細化管理的理念，在管理方面講究精益求精，準確無誤，避免泛泛而談、粗放管理，實現(xiàn)企業(yè)從經(jīng)驗管理到科學管理的轉(zhuǎn)變；最后要增強創(chuàng)新意識，在企業(yè)內(nèi)營造良好的創(chuàng)新氛圍，開展各種實驗創(chuàng)新的活動，通過集思廣益讓所有員工增強創(chuàng)新意識，推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。

（三）   突出制度創(chuàng)新，完善管理運營機制

    制度是一個企業(yè)得以正常運行的基礎。企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中，應該重視制度創(chuàng)新，不斷完善管理運行的機制。創(chuàng)新后的管理制度就會成為企業(yè)的一大特色，把技術(shù)創(chuàng)新、思維和思想的創(chuàng)新規(guī)范化、集體化，使企業(yè)明確發(fā)展目標，突出創(chuàng)新重點。在創(chuàng)新管理制度的同時還要創(chuàng)新決策機制和激勵機制。創(chuàng)新決策機制能夠把握企業(yè)決策從開始到落實的全過程，，把握協(xié)調(diào)性和動態(tài)性，使企業(yè)永遠充滿活力。激勵機制合理與否直接關(guān)系到員工的工作積極性，企業(yè)應該創(chuàng)新激勵機制，做到賞罰分明，使工人自愿的投入到工作中，增加工作的主動性。

（四）   重視文化創(chuàng)新，增強文化軟實力

文化作為一種軟實力，已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重要因素。重視文化創(chuàng)新能夠使員工有精神寄托，增強企業(yè)的凝聚力。首先要解放思想，更新觀念，用先進的文化思想指導企業(yè)文化創(chuàng)新的實踐。對于企業(yè)的文化創(chuàng)新，是在一定基礎上進行的，對固有的文化進行評估，取其精華，棄其糟粕，在繼承優(yōu)秀文化的基礎上進行文化創(chuàng)新。深入總結(jié)企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，提煉企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，建設體現(xiàn)責任、學習、執(zhí)行、創(chuàng)新內(nèi)涵的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動力、智力支撐和思想保障。當然企業(yè)在文化創(chuàng)新的同時，還要豐富文化宣傳的形式，開展職工喜聞樂見的主題教育實踐活動、企業(yè)文化演講比賽、季度聯(lián)歡會等，讓文化理念深入人心。

結(jié)語：在新的形勢下，企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)的未來的發(fā)展起著不可估量的作用，它是一個企業(yè)生存和發(fā)展的根源和動力。企業(yè)的管理創(chuàng)新是企業(yè)提高核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，也是保證國民經(jīng)濟健康發(fā)展，推動技術(shù)創(chuàng)新和增加就業(yè)會、維護社會穩(wěn)定的重要保證。雖然目前我國的企業(yè)管理創(chuàng)新還存在問題，但是要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要時刻把握企業(yè)管理創(chuàng)新的新趨勢和新動態(tài)，針對企業(yè)管理創(chuàng)新出現(xiàn)的問題提出科學合理的解決措施，以促進企業(yè)的發(fā)展。

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