梁桂蘭 重慶市涪陵榨菜集團(tuán)股份有限公司

摘要：因素分析法是利用統(tǒng)計指數(shù)體系分析現(xiàn)象總變動中各個因素影響程度的一種統(tǒng)計分析方法。使用因素分析法時應(yīng)注意因素分解的關(guān)聯(lián)性、因素替代的順序性、順序替代的連環(huán)性等幾大方面的問題。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用。主要包括原料、輔料、包裝材料、動力及燃料、直接工資、制造費(fèi)用。這對榨菜行業(yè)普遍適用。

關(guān)鍵詞：因素分析法；生產(chǎn)成本；榨菜行業(yè)

因素分析法，又稱因素替換法、連環(huán)替換法。是利用統(tǒng)計指數(shù)體系分析現(xiàn)象總變動中各個因素影響程度的一種統(tǒng)計分析方法。因素分析法既可以全面分析各因素對某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響，，又可以單獨(dú)分析某個因素對某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響，因素分析法在各個領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用，這里，筆者根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗談?wù)勔蛩胤治龇ㄅc榨菜行業(yè)生產(chǎn)成本分析。

一、使用因素分析法時注意的幾個問題

   使用因素分析法時應(yīng)當(dāng)注意因素分解的關(guān)聯(lián)性、因素替代的順序性和順序替代的連環(huán)性。

（一）因素分解的關(guān)聯(lián)性

   因素分解的關(guān)聯(lián)性是使用因素分析法時應(yīng)當(dāng)注意的第一大問題。即確定構(gòu)成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素是客觀上存在因果關(guān)系的，能夠反映形成該指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成因素。

  （二）因素替代的順序性。因素替代的順序性是使用因素分析法時應(yīng)當(dāng)注意的第二大問題。替代因素時必須按照各因素的依存關(guān)系，排列成一定的順序并依次替代，不可隨意加以顛倒，否則就會得出不同的計算結(jié)果。如在進(jìn)行生產(chǎn)成本分析時，先對數(shù)量指標(biāo)進(jìn)行交換，再對質(zhì)量指標(biāo)如消耗量、價格等進(jìn)行替換分析。

    （三）順序替代的連環(huán)性。順序替代的連環(huán)性是使用因素分析法時應(yīng)當(dāng)注意的第三大問題。連環(huán)替代法在計算每一個因素變動的影響時，都是在前一次計算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，并采用連環(huán)比較的方法確定因素變化影響結(jié)果。因為只有保持計算程序上的連環(huán)性，才能使各個因素影響之和，等于分析指標(biāo)變動的差異，以全面說明分析指標(biāo)變動的原因。

 二、榨菜行業(yè)生產(chǎn)成本分析

    生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用。主要包括原料、輔料、包裝材料、動力及燃料、直接工資、制造費(fèi)用。

   如前所述，因素分析法確定構(gòu)成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的因素是客觀上存在因果關(guān)系的，能夠反映形成該指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成因素。連環(huán)替代法在計算每一個因素變動的影響時，都在前一次計算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，并采用連環(huán)比較的方法確定因素變化影響結(jié)果。現(xiàn)以榨菜行業(yè)為例具體分析生產(chǎn)成本各項的影響因素。

例如：某榨菜廠2014年1季度各項成本指標(biāo)如下：

項目

合計

產(chǎn)量及結(jié)構(gòu)影響因素

消耗量影響因素

價格或其他影響因素

金額（萬元）

金額（萬元）

金額（萬元）

金額（萬元）

原料成本

計劃

2874

2874

2547

2539

實際

2814

2547

2539

2814

實際-計劃

-60

-327

-8

275

輔料成本

計劃

317

317

283

283

實際

283

283

283

283

實際-計劃

-34

-34

0

0

包裝成本

計劃

1831

1831

1633

1631

實際

1634

1633

1631

1634

實際-計劃

-197

-198

-2

2

動力及燃料成本

計劃

279

279

247

248

實際

204

247

248

204

實際-計劃

-75

-31

0

-44

工資及附加

計劃

709

709

632

632

實際

696

632

632

696

實際-計劃

-13

-77

0

64

制造費(fèi)用

計劃

535

535

477

477

實際

516

477

477

516

實際-計劃

-19

-58

0

40

合計

計劃

6545

6545

5820

5811

實際

6147

5820

5811

6147

實際-計劃

-399

-725

-10

336

該廠1季度實際產(chǎn)量6000噸，計劃產(chǎn)量7500噸。實際成本為6147萬元，計劃成本6545萬元；實際比計劃減少399萬元�，F(xiàn)用因素分析法說明如下：

產(chǎn)量及結(jié)構(gòu)影響因素：由于實際產(chǎn)量比計劃產(chǎn)量減少1500噸；所以影響實際成本比計劃成本減少725萬元。其中原料成本減少327萬元，輔料減少34萬元，包裝成本減少198萬元，工資及附加減少77萬元，動力及燃料減少31萬元，制造費(fèi)用減少58萬元。

消耗量影響因素：由于實際消耗量低于計劃節(jié)約成本10萬元。其中原料成本節(jié)約8萬元；包裝材料節(jié)約2萬元。

價格或其它影響因素：由于價格高于計劃影響成本增加336萬元。其中由于原料收購單價高于計劃影響成本增加275萬元；由于水、電、煤單價低于計劃成本節(jié)約44萬元；由于物料用品、設(shè)備維修費(fèi)等增加影響制造費(fèi)用高于計劃40萬元，由于發(fā)放夜班費(fèi)、節(jié)假日加班、噴碼工資等影響工資及附加增加64萬元。

所以： 實際成本-計劃成本=-725-10+366=-399（萬元）

綜上，因素分析法是利用統(tǒng)計指數(shù)體系分析現(xiàn)象總變動中各個因素影響程度的一種統(tǒng)計分析方法。使用因素分析法時應(yīng)注意因素分解的關(guān)聯(lián)性、因素替代的順序性、順序替代的連環(huán)性等幾大方面的問題。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)單位為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用的總和。主要包括原料、輔料、包裝材料、動力及燃料、直接工資、制造費(fèi)用。這對榨菜行業(yè)普遍適用。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡美華.楊新琴.趙建陽.榨菜產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及對策[J].農(nóng)業(yè)科技通訊,2012(11)

[2]胡美華.榨菜雜種優(yōu)勢利用的若干問題探討[J].浙江農(nóng)業(yè)科學(xué),2009(5)

本文編號：15917