<正>一、施工企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算管控存在的問題施工企業(yè)作為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè),是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分,利潤(rùn)低微,其突出特點(diǎn)體現(xiàn)在:施工過程具有流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品的單件性、施工周期較長(zhǎng)等,受到這些突出特點(diǎn)的影響,造成施工企業(yè)管理跨度大、鏈條長(zhǎng)、人員和資金分散、信息傳遞滯后等,導(dǎo)致集團(tuán)總部對(duì)所屬單位的監(jiān)管、控制呈現(xiàn)弱化狀態(tài),管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱。近年來, 

【文章來源】：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2020,(13)北大核心

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、施工企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算管控存在的問題
二、完善對(duì)策


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)共享問題研究[J]. 隋玉明.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2014(02)



本文編號(hào)：3237540