精細(xì)化的管理隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在我國(guó)各個(gè)單位中都得到了廣泛的關(guān)注。每一位路橋工程中的管理者不僅要高度重視合同管理,而且還要學(xué)會(huì)合理的利用合同管理,只有這樣才能有效地控制路橋項(xiàng)目的成本,確保路橋項(xiàng)目能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下不受到影響。

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【文章目錄】：
1 合同成本管理在高速公路路橋建設(shè)項(xiàng)目合同成本控制管理中的重要作用
    1.1 合同管理對(duì)人工費(fèi)用的控制和規(guī)范
    1.2 合同管理對(duì)材料費(fèi)用的控制和規(guī)范
    1.3 合同管理對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制和規(guī)范
    1.4 合同管理對(duì)其他費(fèi)用的控制和規(guī)范
2 路橋項(xiàng)目合同管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
    2.1 合同管理意識(shí)淡薄
    2.2 合同重視度不足
    2.3 缺乏相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)
    2.4 專業(yè)合同管理人才缺乏
3 有效促進(jìn)合同管理的措施
    3.1 強(qiáng)化合同管理意識(shí)
    3.2 嚴(yán)格審查合同條款
    3.3 進(jìn)行合同實(shí)施管理
    3.4 加強(qiáng)建設(shè)合同管理隊(duì)伍
    3.5 規(guī)范合同變更程序
4 結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：4003456