本文以機(jī)械制造業(yè)S公司為例,研究該公司如何在SAP環(huán)境下將標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法相結(jié)合形成一套較為完善的標(biāo)準(zhǔn)成本制定流程,包括參與部門職責(zé)、成本中心結(jié)構(gòu)設(shè)置與成本分配原則、成本計(jì)算單中各成本要素的計(jì)算方法,以期為類似企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程提供具有可操作性的實(shí)踐指導(dǎo)。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

圖1預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本修訂時(shí)間

標(biāo)準(zhǔn)成本每年修訂一次以及時(shí)更新產(chǎn)品的成本信息。標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算過程和公司的全面預(yù)算過程是獨(dú)立的，但成本中心的預(yù)算是標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的基礎(chǔ)。預(yù)算的數(shù)據(jù)用來計(jì)算相關(guān)成本率（overheadrate）和作業(yè)價(jià)格（activityprice）。圖1是預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本修訂的時(shí)間安排表。（三）標(biāo)....

本文編號(hào)：3935941