由于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)與其他企業(yè)有所不同,在施工過程中也與其他建筑項目存在一定差異。而且鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)而言,成本預(yù)算與施工合同都屬于管理重點,一旦在這兩方面出現(xiàn)管理問題,就無法保證鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)�；诖�,本文根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算與施工合同管理相關(guān)概述,針對成本預(yù)算與施工合同兩方面提出管理策略,旨在為鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展起到參考作用。

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【文章目錄】：
1 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算與施工合同管理概述研究
    1.1 成本預(yù)算管理概述
    1.2 施工合同管理概述
2 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算管理策略
    2.1 促進(jìn)多方相互結(jié)合
    2.2 全面分析成本差別
3 鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同管理策略
    3.1 采用先進(jìn)技術(shù)
    3.2 完善相關(guān)體系
    3.3 合理挑選類型
4 結(jié)束語



本文編號：3933001