文章基于對(duì)企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)和理解,分析其必要性和重要性,提出低成本理念是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的必然選擇,低成本競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路,進(jìn)而圍繞低成本運(yùn)營(yíng)的具體舉措進(jìn)行闡述,對(duì)于企業(yè)來說,加強(qiáng)低成本運(yùn)營(yíng)能力需要從加強(qiáng)成本管理、加強(qiáng)預(yù)算管理、加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)管理以及加強(qiáng)統(tǒng)籌推進(jìn)宏觀成本管理與微觀成本管理4個(gè)方面開展。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、對(duì)于企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)和理解
二、對(duì)于企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)的重要性和必要性分析
    (一)低成本理念更加符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求
    (二)低成本競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)企業(yè)有效地轉(zhuǎn)型和升級(jí)
三、強(qiáng)化低成本運(yùn)營(yíng)理念，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、對(duì)于低成本運(yùn)營(yíng)的具體舉措和相關(guān)建議
    (一)樹立成本管理是全員管理的理念
    (二)進(jìn)一步夯實(shí)預(yù)算管理工作
    (三)定期開展同區(qū)域、同業(yè)態(tài)項(xiàng)目的成本對(duì)標(biāo)
    (四)既要重視宏觀成本又要重視微觀成本
五、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3910229