寶鋼蘇冶重工有限公司(簡(jiǎn)稱“蘇冶重工”)是一家典型的冶金裝備制造型企業(yè),主要為冶金鋼鐵企業(yè)供應(yīng)帶鋼處理線、棒線材生產(chǎn)線等冶金類裝備。隨著公司近年來的業(yè)務(wù)發(fā)展,項(xiàng)目數(shù)量大幅提升,項(xiàng)目合同交貨期越來越短,項(xiàng)目質(zhì)量要求也愈來愈高,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致項(xiàng)目管理壓力越來越大。面對(duì)著新的形勢(shì)和新的要求,現(xiàn)有的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)滿足不了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要求,公司近年來的項(xiàng)目不斷出現(xiàn)交貨延期、質(zhì)量事故、成本失控等系列問題。 本文著重從蘇冶重工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀出發(fā),以現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想和理念為起點(diǎn),以矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)為平臺(tái),運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論,認(rèn)真分析蘇冶重工當(dāng)前在項(xiàng)目管理過程中的問題,提出了蘇冶重工項(xiàng)目管理改進(jìn)措施,以進(jìn)一步提高蘇冶重工項(xiàng)目管理水平,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并為后續(xù)研究人員對(duì)冶金裝備制造行業(yè)普遍性的項(xiàng)目管理方法提供一些新的思路。

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1項(xiàng)目進(jìn)度控制流圖

滿足用戶的需求。(l)項(xiàng)目進(jìn)度控制。如圖2.1所示，項(xiàng)目進(jìn)度控制，指在執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃過程中，不斷地跟蹤檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，并將其與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，若出現(xiàn)偏差，則需要及時(shí)分析出造成偏差的原因以及對(duì)項(xiàng)目交貨期的影響程度，制定出改進(jìn)的措施，并及時(shí)性地更新原項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，....

圖2.2項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收、移交關(guān)系圖

項(xiàng)目的收尾過程是在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，主要內(nèi)容一般有項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目移交、項(xiàng)目后評(píng)估。如圖2.2所示，項(xiàng)目竣工是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言的，它表示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按合同完成了任務(wù)并對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)質(zhì)量和資料等內(nèi)容進(jìn)行了自檢。只有項(xiàng)目的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等均已滿足項(xiàng)目合同的要求，完全....

圖2.4項(xiàng)目階段之間和過程之間的相互關(guān)系舉例Fig.2.4therelationshipbetweenthephasesandprocess

F19.2.3theoverlaPandactivityintensityofProjectProeess項(xiàng)目的前一個(gè)階段結(jié)束過程的可交付成果(輸出)，將自然地成為下一階段啟動(dòng)過程的輸入或依據(jù)，如圖2.4所示:規(guī)規(guī)劃(設(shè)計(jì))階段段卞卞升....

圖2.5職能型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)示意圖

常有三大類型:職能型、項(xiàng)目型和矩陣型〔‘劉。(l)職能型項(xiàng)目組織。如圖2.5所示，它是一個(gè)層級(jí)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目組成員一般是按照各自的專業(yè)情況進(jìn)行劃分的，每個(gè)項(xiàng)目組成員都有一個(gè)明確的直接上司。項(xiàng)目的任務(wù)是直接分配到相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理再對(duì)分配到本部門的項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，且職能部門....

本文編號(hào)：3899209