發(fā)布時間：2024-02-06 21:19

　　為實現(xiàn)對建設項目的各項內(nèi)容管理和動態(tài)造價管理,本文作者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗總結,按照數(shù)據(jù)化、邏輯化和信息化的思維方式,確定“以工程款撥付為業(yè)務主體,以概算為控制目標,以合同為管理主線,以預算書為基本管理單元,”的總體思路,借助思維導圖工具對每個具體問題進行分析,繪制建設項目實施階段各個管理要點的思維導圖,逐步厘清其中的數(shù)據(jù)和邏輯關系,做出信息化管理的需求分析,并實現(xiàn)工具軟件的開發(fā)。

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 選題意義
    1.3 建設項目實施階段全過程動態(tài)造價管理內(nèi)容和難點
        1.3.1 建設項目的實施階段定義
        1.3.2 實行資金財政直接撥付項目的特點
        1.3.3 建設項目的實施階段造價管理的內(nèi)容
        1.3.4 建設項目的實施階段管理的難點
    1.4 思維導圖概念與工具
        1.4.1 思維導圖概念
        1.4.2 思維導圖工具
2 文獻綜述
    2.1 全過程造價管理研究現(xiàn)狀
    2.2 思維導圖的研究現(xiàn)狀
3 技術路線
4 建設項目實施階段全過程造價管理的思維導圖分析
    4.1 項目概算管理
        4.1.1 項目概算管理概念
        4.1.2 概算表的思維導圖
    4.2 合同管理
        4.2.1 合同管理概念
        4.2.2 合同之間的關系
        4.2.3 單個合同管理的內(nèi)容
        4.2.4 合同管理的思維導圖
    4.3 預算書管理
        4.3.1 預算書概念
        4.3.2 預算書的管理
        4.3.3 預算書管理的思維導圖
        4.3.4 預算書操作
    4.4 工程變更管理
        4.4.1 工程變更管理的概念
        4.4.2 工程變更價款與工程竣工結算價款的關系
        4.4.3 工程變更價款的確定
        4.4.4 工程變更價款的管理
        4.4.5 工程變更管理的思維導圖
    4.5 進度和付款管理
        4.5.1 進度和付款的概念
        4.5.2 進度和付款的關系
        4.5.3 進度和付款管理的思維導圖
5 應用
    5.1 總覽
    5.2 概算管理
    5.3 合同管理
    5.4 造價管理
    5.5 進度管理
    5.6 支付管理
6 結論
    6.1 繪出建設項目實施階段全過程造價管理的全局思維導圖
    6.2 得出建設項目實施階段全過程造價管理的核心思想
    6.3 提出創(chuàng)新性的管理思想
        6.3.1 抽象化的預算書與基準預算書概念
        6.3.2 樹狀目錄式的管理形式
        6.3.3 概算書的單元格化
        6.3.4 工程變更的嵌套
        6.3.5 進度和付款“池”
7 前景展望
    7.1 發(fā)展思維導圖與建設項目管理問題的結合
    7.2 信息化手段解決建設項目管理問題
    7.3 發(fā)揮財政在建設項目管理中的作用
作者簡介
參考文獻



本文編號：3896203