發(fā)布時(shí)間：2024-02-04 17:29

　　造價(jià)管理作為基本建設(shè)投資管理的重要內(nèi)容,也是工程建設(shè)科學(xué)管理的重要部分,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下尤為重要。隨著電力市場(chǎng)改革的不斷完善,發(fā)電企業(yè)如何控制好多項(xiàng)目的工程造價(jià),提高發(fā)電企業(yè)的整體效益,是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。本論文正是基于此目的,研究探討發(fā)電企業(yè)多項(xiàng)目造價(jià)管理的科學(xué)方法并進(jìn)行實(shí)踐性探索。本文闡述了造價(jià)管理的基本內(nèi)容,設(shè)計(jì)了發(fā)電企業(yè)多項(xiàng)目造價(jià)管理模式和操作流程,研究制定了發(fā)電企業(yè)造價(jià)管理的控制重點(diǎn)、指標(biāo)體系和實(shí)施方法,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了實(shí)證研究。

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3一4合同管理流程

圖3一4合同管理流程管理人責(zé)任制和資本金制在發(fā)電集團(tuán)的全面落實(shí)，招、施工等領(lǐng)域的全面實(shí)行，以及施工現(xiàn)場(chǎng)“小業(yè)，作為業(yè)主方的發(fā)電集團(tuán)公司公司，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)本部人員調(diào)配困難，無(wú)法對(duì)每個(gè)項(xiàng)目派出專職人初步設(shè)計(jì)概算審定后，各主要招標(biāo)工作基本完成，用編制“執(zhí)行概算”交項(xiàng)目公司管理，以此達(dá)到制....

圖3一5執(zhí)行概算與批準(zhǔn)概算對(duì)比(1)

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圖3一6執(zhí)行概算與批準(zhǔn)概算對(duì)比(2)

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圖3一7執(zhí)行概算與批準(zhǔn)概算對(duì)比(3)

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本文編號(hào)：3895593