制造業(yè)直接體現(xiàn)一個國家的生產(chǎn)力水平,在國民經(jīng)濟中占有重要份額。中國是制造大國,但不是制造強國,很多企業(yè)采用粗放式管理。在國際競爭日趨激烈的大環(huán)境下,制造企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級,并在競爭中立于不敗之地,成為制造企業(yè)迫切需要解決的問題,成本管控作為重要的管理工具對我國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要的推進作用。本文在分析加強制造業(yè)成本管控的重要性基礎上,深入探討了當前制造業(yè)成本管控存在的問題,并針對性的提出了基于財務視角加強制造業(yè)成本管控的對策措施,以期提升制造企業(yè)成本管控水平,促進制造企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。

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【文章目錄】：
一、當前制造業(yè)成本管控存在的問題
    （一）對成本管控重要性的認識不足
    （二）對直接生產(chǎn)材料和輔助材料管理不嚴
    （三）不注重人員效率的提升
    （四）管控手段有待提高，不能對成本信息進行有效分析
    （五）缺乏成本管控體系
二、基于財務視角加強制造業(yè)成本管控的對策措施
    （一）對全員進行成本管控的宣傳，提升對成本管控的重視程度
    （二）加強生產(chǎn)用資料的有效控制
    （三）購買先進的設備，發(fā)揮人力潛能，提高人員效率
    （四）不斷采用科學的、符合企業(yè)自身的管控手段
        1. 引進ERP系統(tǒng)，為企業(yè)搭建管理的平臺
        2. 針對特定的目的，改良傳統(tǒng)的核算方法并據(jù)以管控
        3. 特別關注成本管理過程中的定額管理和工單管理
    （五）建立和實施一個行之有效的成本管理體系
三、結(jié)語



本文編號：3887119