在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，研究并制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，以及通過戰(zhàn)略管理保證規(guī)劃目標的有效實施是公司重要的管理工作之一。 本文以華興建設(shè)有限公司(以下簡稱“華興公司”)發(fā)展戰(zhàn)略與“十一五”規(guī)劃編制以及戰(zhàn)略實施管理為背景，將發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃架構(gòu)創(chuàng)建如何適合企業(yè)的特點進行研究，通過企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃編制及實施有效性的評估，建立了戰(zhàn)略管理的途徑和方法。在此基礎(chǔ)上，本文結(jié)合華興公司發(fā)展戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃編制，和半年多來戰(zhàn)略規(guī)劃實施管理這個真實的案例，全面系統(tǒng)地介紹了華興公司發(fā)展戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃的主要內(nèi)容，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的實施評估，以此闡明對發(fā)展戰(zhàn)略研究的方法論。文章的最后還就與選題相關(guān)的后續(xù)研究方向提出幾點設(shè)想。

【文章頁數(shù)】：115 頁

【學位級別】：碩士

圖5.，:未來十五年我國承建核電站數(shù)量的預測曲線

圖5.2:華興公司承建核電站數(shù)量的預測曲線

本文編號：3885562